在商業顧問的圈子裡，許多人滿口理論，卻從未真正下過商場廝殺。

但如果你遇見「尚宏營運管理顧問」的總經理楊宗保（Darren），你會發現他是一位真槍實彈、從最前線泥濘中打滾出來的「常勝將軍」。

擁有 30 年連鎖經營與 15 年企業顧問資歷的他，足跡橫跨台灣、中國大陸、馬來西亞、印尼、柬埔寨、新加坡與加拿大等 7 個國家。

他輔導過 10 大截然不同的產業（從餐飲、教育、生技到農業），親手操盤與建立的實體門市超過 500 家。

他曾在 32 歲就當上年營收近 10 億教育集團的總經理，卻在事業巔峰時為了「價值觀」選擇淨身出戶、揹負龐大債務離開。

他也曾在無人看好的情況下，帶著 20 萬美金勇闖柬埔寨，從零打造出全國 7-11 的獨家烘焙供應商。

今天，就讓我帶你一起走進這位名字與北宋名將同音、天生擁有「將軍命」的企業教練世界，拆解他如何用極致的利他思維與精準的商業推判，在跨國商戰中屢戰屢勝！

▋32 歲的十億總經理，與一場「淨身出戶」的價值觀之戰

楊宗保的職涯起點，是從最基層的數學老師開始。

在 1996 年到 2011 年間，他將人生最精華的 15 年全數奉獻給了某文教集團。

憑藉著強悍的解決問題能力與「使命必達」的執行力，只要總公司有任何難題，他總是自告奮勇扛下。

這份戰功讓他一路從北區經理晉升，在 32 歲那年，被年僅 40 歲的老闆拔擢為集團總經理。

當時，公司年營收高達近 10 億元，全台擁有超過 150 家直營分校，而楊宗保個人就貢獻了高達 45% 的驚人業績。

「我當總經理的第一天，底下一線的副總、部長，年紀全數都比我大。」楊宗保回憶道。

但他靠著極佳的領導統御與戰功，讓整個團隊心服口服，甚至親手培育出上千位老師與上百位營運主管。

然而，這座由他親手參與打下的文教江山，卻在公司準備「借殼上市（IPO）」時出現了裂痕。

他敏銳地察覺到，為了迎合資本市場，老闆的價值觀開始發生偏差，過去最自豪、最專注的教育理念逐漸被邊緣化。

經過半年的內心掙扎，他做了一個令所有人震驚的決定：離職。

由於老闆不相信他會走，甚至不願批准辭呈，他最終只能以「身體不適需要長休」為由堅決離開。

這一走，他放下了 15 年來留在公司的所有積蓄與股權，真正的「淨身出戶」。

失去這個大靠山後，他獨自面對房屋與汽車貸款的龐大壓力，從富裕的高階經理人瞬間跌入負債的深淵。

但他沒有後悔。

「我不希望我的人生在 40 歲的時候，就已經看到了盡頭。只要價值觀不合、公司停止成長，我就無法接受。」這份對信念的絕對堅持，成為他日後擔任企業教練時最堅定的道德底線。

▋運籌帷幄的跨國將軍！讓「大苑子」從一到百的擴張推手

離開文教集團後，他的實力很快就吸引了另一位企業主的目光。

中部的知名連鎖茶飲品牌「大苑子」老闆親自找上門，邀請他擔任顧問與操盤手。

從 2011 年到 2018 年，楊宗保將大苑子從原本僅有 1 家直營店的規模，強勢拓展至 100 多家直營門市。

若加上加盟店，總數更突破了 300 家。

他不僅深耕台灣市場，更將品牌版圖延伸至印尼、馬來西亞、柬埔寨與中國大陸，個人在期間內為品牌創造了超過 8 億元的年營收。

「我的名字叫楊宗保，雖然我老婆不叫穆桂英，但我一直覺得自己有著『將軍命』。我喜歡打仗，喜歡運籌帷幄、決勝千里的感覺！」楊宗保笑著分享自己名字的巧合與性格。

對他而言，商場就是戰場。

他極度擅長動態思考，能夠利用極其有限的資訊做出快速的決策與修正。

他深信「點與點連成線後，只要條件不變，就能無限延伸」，這種基於數學邏輯的強大推判能力，讓他總能精準預測企業未來的走向，幫助老闆在市場劇變前提前應對。

▋極限拓荒的實戰演練！從零打造「柬埔寨 7-11 獨家供應商」

許多企管顧問只會用過去的成功經驗在台上講課，但楊宗保為了解除心中「我到底還能不能打仗？」的疑惑，做了一個瘋狂的決定：他要親自去柬埔寨開烘焙店，給自己一場極限壓力測試。

他帶著 20 萬美金，前往一個完全陌生的國度、踏入未曾涉足的烘焙產業，並且拒絕帶領舊團隊，而是從台灣應徵的人中，派過去了一位毫無營運經驗的主管與一位麵包師傅。

這是一場從品牌、國家到團隊全部「歸零」的極限商戰。

在不與當地華人財團合資以保持決策獨立的前提下，他將自創的烘焙品牌成功開出了 7 家門市。

隨後，他更敏銳地將商業模式轉向 B2B 供應鏈，一路打進各大超市，最終成為柬埔寨全國 7-11 唯二的烘焙供應商，更是唯一能全國供貨的品牌。

最精彩的是他強悍的談判手腕。

他甚至讓強勢的 7-11 為了引進他的麵包，打破常規改採「買斷制」，讓他的產品達到真正的「零耗損」。

期間，柬埔寨最大的華人超市集團總裁找上他，請他協助建置一座 400 坪的烘焙廠。

原本的香港設計師為總裁規劃了一次性買齊所有昂貴設備的方案；但楊宗保看完後，直接犀利反問總裁：「你現在的產能需求有多大？未來目標有多大？」。

他為總裁重新設計了「分三階段擴充」的動線圖，讓工廠以現有產能為基準先運作，未來再逐步添購新設備。

這套策略不僅大幅省下了初期龐大的設備採購與驚人的電費浪費，更讓總裁折服於他的專業，當場撤換了原有的設計圖。

透過這次建廠指導，當時急需現金流的楊宗保，順勢向總裁提出了「技術轉移」的條件。

他不僅獲得了 8 萬美金的技轉費補血，更將設備與原物料採購權緊緊綁定，並強勢要求該超市全線必須上架他自有品牌的麵包。

這場完美的「一魚三吃」商戰，展現了他教科書級別的實戰突圍與營運功力。

▋遠距解救危機！疫情間輔導大馬餐飲「逆勢破億營收」

2020 年初，楊宗保剛與馬來西亞的一個台式餐飲品牌簽下顧問合約。

沒想到，合約剛簽完、他才飛去當地考察三天，全球新冠疫情就全面爆發，馬來西亞隨即陷入嚴格的封城狀態。

面對長達三年的跨國封鎖，這位年僅 28 歲的馬來西亞品牌執行長面臨了生死存亡的關頭。

但楊宗保沒有放棄，他透過遠距視訊，堅定地對這位年輕人說：「我帶你過這一關！」。

在馬來西亞經歷高達五次嚴酷封城的絕境下，他透過遠距指導，帶領品牌進行大膽的商業轉型。

他們成功與當地最大的外送平台 GrabFood 談下獨家合作，以較低的抽成換取首頁置頂的絕對曝光優勢。

這套精準的危機應變跨界策略，讓該品牌不僅挺過了疫情，門市數量更從原本的 2 家逆勢瘋狂擴張至 20 家，並在 2024 年成功創下「破億元」的驚人營收，甚至登上了當地《星洲日報》的專題報導。

▋AI 賦能與「高頻共創」！幫人圓夢的利他教練

經歷了無數的商戰與高峰低谷，楊宗保將自己的顧問公司命名為「GoDream」，因為他花了五年時間尋找夢想，最終發現自己的終極夢想就是：「幫別人圓夢」。

「很多年輕創業家滿腔熱血，但因為沒有經驗而到處踩坑。我走過太多彎路了，我現在能做的，就是幫他們把彎路拉直，節省下幾年時間與龐大的試錯金錢。」

與市場上動輒收取高昂鐘點費的顧問不同，楊宗保更傾向尋找頻率相符的年輕創業者進行「高頻共創」。

對於潛力無窮的新創，他的顧問費收得極低，甚至改採「持有股權、利潤共享」的模式。

「你做起來，我才賺得到錢；你做不起來，我也賺不到。這讓我們的利益完全綁定！」這種不以短期暴利為目的、與企業主同舟共濟的模式，讓他深受新世代創業家的信賴。

而在這份溫暖的底色下，他更是一位與時俱進的科技狂人。

為了提升營運與策劃效率，他深度擁抱 AI 科技，熟練運用 ChatGPT、自定義的 GPTs，甚至運用 Codex 將各種提示詞與工作流串接起來，讓 AI 成為他腦力激盪與營運分析的最強副駕。

在商場之外，他也是一位極具愛心與社會責任的柔情鐵漢。

家中養了四隻約克夏，熱愛大自然，並且連續六年承接高雄市社會局的專案，甚至自掏腰包補貼團隊費用，只為了協助弱勢婦女培養技能、實現創業圓夢。

▋寫在最後

從文教集團的億萬操盤手，到隻身勇闖柬埔寨的實戰先鋒；從馬來西亞封城中的遠距救火隊，到善用 AI 科技的現代企管教練。

楊宗保用他 30 年的職涯向我們證明：真正的連鎖顧問，不是只會在冷氣房裡畫大餅，而是敢於在資源極度匱乏的戰場上，陪著老闆一起殺出一條血路。

如果你也是一位充滿熱血，卻苦於找不到系統化放大事業、建立品牌連鎖機制的企業主；或者你正站在轉型的十字路口，渴望一位能為你預判未來、陪你「高頻共創」的實戰導師，不妨找這位擁有「將軍命」的企業教練楊宗保聊聊。

讓他幫你避開最昂貴的彎路，將你的商業夢想，穩步化為市場的真實版圖！

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