【《12 週做完一年工作》計畫第 2 期第 4 週心得】

嗨嗨，我耀鈞。

今天想與你分享，我《12 週做完一年工作》計畫第 2 期第 4 週心得（260126~260201）。

▋260126~260201 重要事項

▋▋260126 加入瓦基訂閱制【讀家攻略】

由於瓦基在網路上分享了許多讀書心得，讓我這愛讀書的人非常受用。

而且就算是讀同本書，有些觀點就是能夠打開我的腦洞，總是讓我有種「我們真的是讀同本書嗎？」的錯覺。

後來，瓦基出了他的書《只工作、不上班的自主人生》。

書中有很多小步驟，幫助你思考如何打造「自主人生」。

在我邊讀邊做時，我就對其「自主人生」概念非常嚮往，還因此創建了個《自主人生啟程站》的部落格 + 電子報站點。

期望在獲得「自主人生」的同時，可以留下數位足跡，帶給有相同目標的人們些許啟發。

那在我第一次知道瓦基想開辦他的訂閱制社群時，我就想要加入了。

但因為一忙起來就不小心沒注意到，回過神時才發現第一梯報名已經結束…🫠

這次，我就特別把第二梯開放報名時間放到我的行事曆上，還設定了前一天的通知。

並在 1/26 早上 10 點，第二梯開放報名時立刻加入。

耶～

總算順利加入。

期待之後能在裡面和同好一起交流出不同的火花。😁

▋▋260127 直播 EP.4-打敗腦中藉口的「5 秒法則」

最近，由於有在帶夥伴「從拖延到行動」，因此看了許多相關的心理學、生理學、時間管理、精力管理、行動管理等相關書籍。

就想說，用每週直播時間來一本本分享。

這次分享的是很經典的《5 秒法則》

作者梅爾・羅賓斯說，她曾經因為失業與破產，經歷過婚姻危機，並因此每天酗酒、焦慮。

而她糟糕的一天，就是從早上賴床開始的。

因為，在床上的貪睡時刻，成了她人生中唯一能掌控的事...

有天晚上，她在電視上看到火箭發射的倒數計時：「5、4、3、2、1，GO 🚀」

她的直覺告訴她：「明天早上，我要用這倒數方式，讓自己像火箭一樣從床上發射出去。」

至此，她的人生發生重大轉變。

她人生開始回到正軌，她開始激勵別人，而她在 TED 上的演講，點閱率超過 13,000,000 次。

那為什麼這種看似簡單的內心倒數會有效呢？

其實，在我們大腦想做一件事，到想出一大堆藉口不去做的這段窗口期有 5 秒。

若我們能在藉口出來前，物理性移動身體去行動，阻力就會大大地降低。

當你能善用「5 秒法則」來打敗拖延、立刻行動，長此以往，你的人生將會脫胎換骨呀。

想知道完整內容嗎？

立刻來看看吧》

▋▋【260129 BNI 金誠白金分會擴大商機日參訪心得】

── 一場會議創造 4700 萬商機？BNI 金誠白金分會教我的 3 個震撼心法

早上 6:30，當城市多數人還在睡夢中，一群來自各行各業的企業主已經聚集一堂，精神抖擻地展開一場高能量的商務會議。

這不是你想像中那種混亂低效、四處交換名片的社交活動，而是 BNI 金誠白金分會的擴大商機日。

一個結構嚴謹、目標明確，而且成效驚人的商業引薦引擎。

多數人對商務社團的印象停留在聯誼，但這裡的氛圍截然不同。

會議的每一個環節都經過精心設計，旨在創造實質的商業價值。

最讓人震撼的是數字：

在過去短短六個月內，這個分會的成員們互相引薦，創造了新台幣 47,308,407 元的成交生意。

這個數字背後，究竟隱藏著什麼樣的運作心法？

是什麼秘密，能將一場早餐會，轉化為如此強大的商機製造系統？

這邊，是我觀察到的三個最具衝擊性的策略心法。

▋▋▋最強的盟友，竟是你的「同業」

第一個讓我顛覆想像的觀察是：在這裡，市場上的競爭者，竟是彼此最強大的盟友。

最能體現這點的故事，發生在一個對房仲業者而言近乎災難的時期。

一位成員分享，當時不動產市場「衰退了七成」。

在這種血流成河的環境下，同業通常是為了生存而廝殺的對手。

然而，BNI 系統的力量在此刻展露無遺。

一位成員遇到需要出售長輩房產的顧客，找了分會內兩位來自不同公司的房仲代表幫忙

他們沒有互相搶案，而是選擇了「策略性合作」。

一位掌握了案源狀況，另一位的「口袋名單」中正好有精準的潛在客戶。

他們共同合作，最終在艱困的市況下，順利地以理想價格為客戶售出房產。

這種看似違背商業直覺的模式之所以能成功，核心在於「信任」。

當成員之間建立了足夠深厚的信任基礎，原本的競爭關係自然消融，取而代之的是合作共贏的成果。

正如一位成員在會後總結的：

「你會發現其實最能夠給你生意的反而是你的同業，當信任夠深的時候，其實競爭自然就消失，剩下的，就只有合作以及創造更好成果的選項了。」

▋▋▋業績不是靠交換名片成長，而要靠打造「引薦系統」

BNI 的驚人成效並非來自運氣，而是源於一套可複製的系統。

每週，成員們都有 30 秒的時間，在多位專注聆聽的企業主面前，清晰地提出自己的業務需求

「請幫我引薦...」

這個環節的設計，將傳統商務交流中被動的自我介紹，轉化為一項對現場對所有成員發出的、主動且目標明確的銷售任務。

這不再是一場機會渺茫的運氣遊戲，而是一個系統化的流程。

將人脈的潛在價值，轉化為可預期、可執行的商業引薦機會。

這套系統的背後，是一種更深層的合作哲學。

成員駿達在分享時，引用了現代管理學之父彼得・杜拉克（Peter Drucker）的一句話，為這種關係下了最好的註解：

「合作最大的價值不是在於你需要我需要，而是因為你值得。」

這句話點出了關鍵：一個高效的商業生態引薦系統，不是建立在短期的互相利用，而是基於對彼此專業與信譽的長期認可上。

當你身處於一個由「值得」信賴的夥伴組成的網絡中，商機的流動便成為必然的結果。

▋▋▋熱馬鈴薯理論：商機不是「搶」來的，是「傳」出去的

這次的擴大商機日中，一個名為「熱馬鈴薯」（Hot Potato）的核心理念，用一個極具記憶點的比喻，揭示了團隊合作的精髓。

這個概念的核心是：當你接到一個商機（一顆滾燙的馬鈴薯），如果發現自己不是最適合處理它的人，你該做的不是緊抓不放，而是毫不猶豫地將它傳遞給團隊中對的專家。

會議上播放的一部短片完美詮釋了這個概念：一個看似單純的居家清潔需求，在團隊合作下，一路延伸到水電維修、水塔清洗，最終到淨水設備安裝。

這個流程不僅完美解決了客戶的所有潛在問題，更創造了多贏的局面。

這套方法論之所以能運作，正是建立在第一點所說的「信任」之上，以及第二點的「系統化需求」所帶來的清晰度。

另外，「熱馬鈴薯」理論的策略優勢，在於它能為客戶創造超乎預期的價值，從而建立起牢不可破的信任感。

這種做法徹底轉變了與會成員的價值主張。

將與會成員從一個交易型的服務提供者，升級為一個不可或缺的客戶夥伴與問題解決者。

當客戶意識到，你不是只想賺他錢的單一廠商，而是一個能為他整合資源、徹底解決問題的關鍵人物時，他的忠誠度便從單一供應商轉移到整個網絡。

正如一位分享者所說：

「我們不貪功，這個案子我覺得我不適合，但是我知到誰可以，我們就馬上 pass 給誰...重點是你是一個關鍵性人物，而不是單點的供應商。」

▋▋▋你在打造團隊，還是在尋找客戶？

總結在 BNI 金誠分會的這場擴大商機日，我看到的並非三個獨立的心法，而是一個環環相扣的精密系統：

1.以「信任」為基礎，將競爭者轉化為盟友

2.用「系統」取代隨機的人脈碰撞，精準創造機會

3.最後透過「傳遞商機」的文化，創造出遠大於個體總和的團隊價值

那驚人的 4700 萬業績並非奇蹟，而是這套以「付出者收穫」（Givers Gain）為核心哲學的必然成果。

這也帶來一個值得我們深思的問題：

在你的事業中，你是在尋找單點的客戶，還是在打造一個能互相傳遞「熱馬鈴薯」的信任團隊？

答案，或許將決定你事業的未來格局呀。

▋▋【260130 BNI 大貴鑽石分會擴大商機日參訪心得】

── BNI 擴大商機日教我的三堂課，如何用故事建立千萬關係

身為創業者，你是否也曾感到孤單？

在無數個奮鬥的夜晚，面對決策的壓力與市場的挑戰，我們常常是一個人戰鬥。

一個真正能彼此扶持、共同成長的商業環境，究竟長什麼模樣？

清晨 6:30，當多數人還在睡夢中，數百位企業主早已齊聚一堂。

這裡不是普通的早餐會，而是 BNI 大貴鑽石分會的「擴大商機日」。

身為台南第一個鑽石分會，這個擁有 85 位會員、名列全台規模前 10的組織，光是去年就為台南地區創造了近 17 億新台幣的引薦生意。

今天，更邀請了多達 55 位企業來賓一起來共襄盛舉。

這邊，空氣中瀰漫的不是睡意，而是一種由共同夢想驅動、清晰可觸的能量。

這篇文章，就來分享我在這場活動中獲得的 3 個最深刻啟發。

它們超越了單純的人脈交換，更觸及了商業韌性與成功的核心。

▋▋▋你的收銀機，是掌櫃還是軍師？

第一位專題簡報者，是 POS 系統業的珮琪。

她一開場就提出一個震撼的觀點：2026年，餐飲零售業決勝的關鍵在於AI。

她認為，現代的 POS 系統早已不只是單純收銀結帳的掌櫃，而是一位能幫你運籌帷幄的 AI 軍師。

這不僅僅是技術升級，更是傳統產業進行數位轉型的核心。

餐飲業不再只關乎食物，而是關乎數據驅動的精準運營。

而 POS 系統，就是這套新商業模式的中樞神經。

根據珮琪的分享，一個先進的 POS 系統可以做到：

• AI 銷售預測：透過數據分析，精準預測未來的銷售趨勢，讓備貨不再憑感覺。

• AI 食材管理：從銷售預測延伸，自動化管理食材庫存，大幅降低浪費與成本。

• 解決缺工並留住員工：透過AI智慧點餐、影像辨識等技術，簡化前場與後場的繁瑣流程，讓團隊能專注於服務與更有價值的工作，從而降低流動率。

她的一句話總結了這個觀點的核心價值：

「AI 的價值不只是解決缺工，它更是在幫你留住好員工，因為它能將繁瑣的工作自動化，讓團隊專注在更有價值的事情上。」

這個分享徹底改變了我對一個常見商業工具的看法。

它變成了不再是營運的單純支出，而是驅動企業成長、提升效率的戰略性資產呀。

▋▋▋活動結束不是散場，而是關係的開場

第二位主講者是來自活動公關業的威任。

他分享的理念，完美呼應了BNI的核心價值。

他認為，辦一場活動從來不是一次性的交易，而是建立長期關係的起點。

他的獨特之處在於「同理心」。

他強調，規劃活動時，必須站在員工及其家人的角度思考，而不僅僅是滿足公司高層的需求。

這不只是一種「貼心」，而是一種從交易模式轉向關係模式的強大經營策略。

一場成功的春酒或尾牙，應該讓員工感受到被重視，讓他們能好好享受、接受表揚，而不是被指派去處理繁瑣的籌備工作。

他以承辦 1,300 人大型尾牙為例，說明他提供的價值：

他賣的不只是活動策劃，更能讓客戶感到「安心」。

因為所有複雜的活動執行，只要找到威任就能搞定，好讓客戶的團隊能專注於衝刺訂單與核心業務。

這，就是他為品牌建立的護城河。

甚至他還說，這不單只是一場活動，更是一段關係的開始。

讓客戶的高層與團隊，在活動時能敞開心胸、一起享受，在活動結束後，更能一起面對商業上的挑戰。

這個觀點，正是 BNI「先建立信任與關係，生意自然隨之而來」哲學的體現。

當你提供的不再只是服務，而是一種夥伴關係時，你就真正贏得了客戶的心呀。

▋▋▋最強的商業模式，是逆境時有人無條件挺你

當天最觸動我的心的，是來自男女西裝訂製業的毛毛（王亭淨）所分享的「見證」。

她娓娓道來一個毀滅性的經歷：2023 年底，一個清晨 4 點多的電話，告知她家族經營了 18 年的店面，在一場大火中化為灰燼。

近千萬的損失，加上正值旺季的大量訂單，讓她瞬間陷入絕境。

然而，接下來發生的事，正是 BNI 價值的最好證明。

她在大貴分會的夥伴們在第一時間成立了「挺毛毛群組」。

這些本身就是大老闆的會員們，不僅僅是口頭關心，更是放下手邊忙碌的工作，親自到火災現場，捲起袖子幫忙清理廢墟、協助搶救公司資料。

分會內的工程、設計、法務等各領域專家，更是無私地提供專業建議，陪伴她規劃重建的每一步。

在分享這段經歷時，毛毛語帶哽咽地回憶：「我想，是老天要逼著我成長吧，他推了我一把，只是沒想到這一把蠻用力的。」

這句脆弱而堅韌的感悟，讓夥伴們的支持顯得更加彌足珍貴。

這證明了 BNI 這個系統的價值，早已遠遠超越了生意引薦。

毛毛分享了她從這次經歷中學到的寶貴一課。

她說到人生有 3 種可以借用的槓桿：

• 借勢：選對時代與局面

• 借智：學習他人經驗轉化底氣

• 借力：資源調度與運用系統

她的故事，正是對 BNI 這個「系統」力量最極致的演繹。

這不僅是一個帶來生意的平台，更是一個在企業主遭遇毀滅性打擊時，能提供最堅實後盾的支援體系。

這份支持，是她最重要的「創業資本」，是一項無法用金錢衡量的「非保險資產」。

她的分享，道出了 BNI 最真實的價值：

BNI 真正的價值，是在你順利時成為你飛得更高的助力，也是你在逆境時托住你的最大支持。

對她來說，BNI 會員不只是商務夥伴，更是共學、共好、共同支持的夥伴。

這個故事完美體現了 BNI 的「Givers Gain」（付出者收穫）哲學。

這種在逆境中無條件相互扶持的信任，恐怕是所有創業者最渴望，卻也最難獲得的寶貴資產。

▋▋▋你建立的是交易，還是關係？

一場清晨的商務日，帶給我的啟發遠不止於此。

從珮琪的分享中，我們看到將科技工具視為戰略夥伴的智慧；從威任的理念裡，我們學到視商業為長期關係經營的溫度；而在毛毛的故事中，我們見證了一個支持社群在逆境中的巨大力量。

參加完這場清晨 6:30 的商會，我深刻體會到，頂尖商務人士的交流並非僅僅在「交換名片」，而是在構建一個有深度、有結構、有溫度的生態系統。

當你再次審視自己的商業人脈圈時，不妨也問問自己：你是在耗費心力地撒下一張尋找機會的漁網，還是在用心編織一張能在任何風雨中支撐住你的安全網？

答案，或許將決定你未來能走多遠。

▋▋260131 和 寫寫文字 趙啟弦相聚

忘了多久以前和寫寫聊到，他說他想將好幾百集的 Podcast 做成影片放上 Youtube，可不知道要如何剪輯。

我就想，我剛好會一些剪輯技巧，就想說約他來台南分享我是如何做的。

後來連續兩次，雙方都因為原本約好的時間臨時有事而無法赴約，只好延後延後再延後。

總算在 1/31 這天相聚到。😁

相聚時，我除了分享剪輯技巧外，還分享了許多最近幫助我創作事半功倍的工具與方法。

分享完後，一人拿出手機、一人拿出電腦，直接當場實作了起來。

做的過程中遇到問題，馬上提出來、立刻就解決。

這種在同一個空間，但各自努力專注創作的狀況，感覺實在是非常好啊 😁

我就突然想到，或許改天可以辦個創作者的創作聚會，在這聚會上，不講課、不吃飯、不花心思在無意義的交流上。

而是可以在分享完自己的創作心法與作法後，各自專注於創作上，有問題再提出來一起解決。

並於聚會結束後，創作出至少一個能夠分享的作品。

不知道會不會有人有興趣？🤔

▋260201 《12 週做完一年工作》計畫第 2 期第 4 週誇誇小聚 😁

經過前面幾週好忙好忙後，相對來說，這週就感覺比較閒…

雖然還是有完成該完成的事情，但上課學習（加入瓦基《讀家攻略》與破圈交流（參訪 BNI），還是讓人心情愉悅。😁

就像我常跟夥伴講的，每週行動頻次的設定，應該是那種「忙亂也能做到的低標次數～餘裕可以做到的高標次數」，而不該是那種，就算有餘裕也做不到的超高標。（好多人都喜歡設定這種打擊自己、逼死自己的行動標準呦…）

而我設定的每週行動頻次，一定是那種「忙亂也能做到的低標次數」。

一但做到，心理除了安心外，多做的，都能多誇誇自己好棒棒呢！👍

這次，12 週夥伴 蔡羽冠，帶來了 冬瓜行旅（小冬瓜） 在嘖嘖上募資的「單程旅行包」。

https://www.zeczec.com/projects/one-way-folder

這整份就是一步步教我們如何能在生前，就從「醫療／殯葬／法律／財務／心靈」五大面向規劃好身後事的執行手冊。

好減少未來可能的遺憾，並將這份愛視覺化，成為家人在混亂中最堅實的依靠。

其中，最讓我震撼的部分是「心靈行李」中的「人生 961」。

什麼是「人生961」？

台灣人平均壽命約為 80 歲，算下來一生約共有 961 個月。​

「人生 961」就是把原本看不見的時間，視覺化成 31x31 的格子。

很多時候，我們總以為時間會一直有、明天永遠會到，因此，往往為了要處理他人的「緊急事」，而把自己的「重要事」往後移。​

可當你在「人生 961」把時間一格格塗黑時會發現，你所擁有的時間比想像中還要少...

我是這麼做的：

• 你現在幾歲，就先把活到現在歲數的格數塗黑。

• 根據統計，我們人生終點時，平均臥病在床的時間是 7、8 年，再從80歲往回塗黑到72歲。

• 剩下的人生時間，有三分之一是在睡覺，我們可以把剩下格子統計下來除以 3，並把格數塗黑。

• 加總沒塗黑的格子後再除以 12，就是你人生中剩下可以運用的年數。

當你用這麼「視覺化」的方式做完會突然發現，其實你剩下的人生比你所想像的還要少。

真的，不要再花時間在滿足他人永無止盡、軟土深掘的要求上了，試著把剩下的時間花在能讓自己在臨終時能說出：「我已不枉此生」的事情上吧！

我從《外食減重學》課程中知道，「喝水」是提升基礎代謝率最簡單的方式。

我也覺得「喝水」這件事對我來說沒什麼難，所以一直沒有放進《12 週做完一年工作》計畫裡面。

結果這兩週檢視時發現，由於我有喝維他命 C 發泡錠，而這些有味道的「水」又誘發我去喝更多有味道的「飲料」。

喝了很多「飲料」後，我就又喝不下沒味道的「水」...

這樣不行啦。😱😱🫠

於是這週，我開始把「喝水」這件事，正式列入到我的每週行動中。

我也不想要一直去記喝了多少 CC 那瑣瑣碎碎的小數字，就以我 2,500 CC 大水壺來無腦記，「每天喝完一壺、每週喝 3~7 次」就好。

到目前為止，第 2 期的《12 週做完一年工作》計畫，我累積做到了：

• 分享《3 分鐘未來日記》圖卡 x 28

• 500 字以上價值長文 or 影片 or Podcast x 30

• 直播/線上講座 x 4

• AMA x 4

• 線上讀書會 x 1

• 寫下一人公司 SOP x 4​

• 一對一累積諮詢人數 x 2

• 吃 211 餐食 x 27

• 168 斷食 x 15

• 20 下運動 x 15

• 12 週累積大步快走步數 205,079 步

• 策略時間 x 4

• 抽離時間 x 4

目標進度：

• 額外收入：35,000 元

• 《贏在啟程》訂閱數：28

• 《自主人生啟程站》訂閱數：239

• 一對一諮詢人數：1

• 這週共大步快走 50,262 步

• 體重：110.7 kg

這週，是我帶領講師訓同學 12 週計畫的第 1 週。

誇誇小聚上。

有人完成率 90%，不是像我一樣無腦行動，而是能從行動中覺察到更加深刻的內在感受。

有人因為車禍感冒，完成率雖然只到 60%，但經過這週檢視，就更清楚自己行動該怎樣安排適合的頻次。

有人完成率雖然達到 80%，但對自己的過度要求，導致運動時受傷，但依然覺得運動重要，因此下週沒有停掉運動，而是換成能舒緩受傷部位的拉筋。

有人完成率 100%，但擔心後面會因為出國而斷掉，我建議是，出國時可把行動頻次降低，而不要完全不做，只要節奏還維持住，後面要再接續做事會比較容易的。

有人完成率 75%，雖然很有執行的意志力，但生活總會出點讓自己無法完美執行的意外，因此我建議，不要一開始就要求自己每天超高標完成，而是可以先從「忙亂也能做到的低標次數」著手。

大家的 12 週計畫，除了運動之外，有很大部分是想透過作品來經營自己個人品牌。

可有時因為意外的關係，沒有時間去完成。

因此，當大家分享完自己的這週完成率與執行心得和下週優化後，我就分享我是如何用 AI 來幫我事半功倍做到這些事的。

期待大家都能在 12 週計畫與個人品牌經營上越做越好。😁

這週，我帶領的一位一對一 12 週夥伴，因為參加一個課程，想認真學習、用心做作業，結果導致原本定好的這週行動都沒做到，完成率 57%。

我相信，成年人在執行中長期計畫時，一定會遇到這種「亂流時刻」。

過往，我們可能會在亂流中持續震盪，過好幾個月才回神過來想繼續完成原訂計畫。

可因為原定計畫停太久，要嘛是直接放棄，要嘛是花很大力氣讓自己重回正軌。

然後又因為其他亂流又讓原定計畫停擺...囧rz可《12 週做完一年工作》計畫不一樣。

透過每週檢視／誇誇，讓夥伴／教練用客觀角度看自己卡關的地方，並提出可能的解方。

那在我了解這位夥伴，是因為要參加那個課程導致原訂計畫沒時間做，而原訂計畫沒做到的部分是撰寫文章和產出電子報。

我就建議，可以一魚多吃得拿參加的那個課程的內容、心得、筆記等資訊，丟給 AI 來事半功倍撰寫文章與電子報初稿，再用自己風格與觀點進行潤飾。

這樣，就能在兩頭不耽誤的情況下，完成兩邊該做的行動呢。

恩...很多時候，一個人想破頭想不出的解方，另一個人就能快速客觀地給予答案呢 😁

而另外一位我帶領的一位一對一執行《12 週做完一年工作》計畫的夥伴，完成率 100 %，雖然執行過程中略有顛頗，但依然順利完成，期待能繼續保持下去 😁

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這場講座專門解決以下迷惘 如果你屬於 迷惘的新鮮人 或 卡關的轉職者，並且有以下狀況：

• 【目標卡關】 想努力卻不知道該往哪裡衝，找不到具體方向。

• 【職涯焦慮】 想轉職卻怕「跳坑」，擔心再次選錯賽道。

• 【自我懷疑】 工作食之無味，不確定是能力不足，還是放錯位置。

我們不談夢想，只給你兩套核心工具，幫你把人生這台車「校準」好：

1. 內在原力檢核（RIASEC 測評）：找回原廠設定

• 工具： 運用 Holland 類型論進行科學化分析。

• 目的： 解析為何有些工作你做起來特別累（耗能），有些卻能讓你發光（充電）。確認你的 2026 目標符合你的內在驅動力。

2. BAR 原則實戰：對接市場需求

• 工具： BAR 原則（Background, Action, Result）。

• 目的： 光有熱情不夠，你需要籌碼。教你如何盤點過往優勢，將舊經驗「翻譯」成新領域聽得懂的履歷語言，讓轉職成為一場精準的策略佈局。

立刻報名》https://www.accupass.com/event/2601230435041612919643

▋▋【企業人生策略學】張裕昌 老師 02/26 講座：承認『沈沒成本』，啟動『戰略性重整』

這 60 分鐘，我們不灌雞湯，而是用一套可操作的修復流程，幫你把「追債模式」切掉、把「重整模式」開起來：

1）止損診斷：IRON 四問——用四個問題把目標拆開檢查：初衷是什麼、現況是什麼、硬追的後果是什麼、最小可行的下一步是什麼。你會完成一張可帶走的診斷卡。

2）戰略性重整：債務清零＋降規重啟——我們會做一個核心儀式：把 1 月未完成項目判定為「壞帳」並作廢，同時把目標降規到能跑得動的版本（例如每天 10 分鐘），先求系統穩定再求速度。

3）MVP 最小可行斜槓——不做大計畫，找出每天 15 分鐘、低摩擦的最小產出單元，用來測試副業或新技能。

4）內部模式複製——不抄別人，回看你「做得到」的那幾天，提取成功參數（時間／場域／觸發器），複製到明天。

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▋▋2/3「政府計畫釋疑分享會」

新的一年開始，許多政府計畫也不斷推陳出新

最近，許多企業主朋友來問我一些政府計畫問題，我就想，要不，我請我厲害朋友來開個線上分享會，幫助大家更好的理解自己企業適合怎樣的政府計畫。

這場分享會會分享：

• 選案策略：如何快速判斷哪些補助適合你的公司階段，避免「看得到、吃不到」的挫折。

• 對題技巧：政府官員不一定是你的產業行家，我們教你寫出「連外行人都覺得這投資穩賺不賠」的計畫書重點。

• 避坑指南：從結案核銷到無良代辦識別，那些「拿錢之後」才會遇到的地獄關卡 從資金到行動，這場分享會陪你踏出正確第一步

其中，我覺得最有價值的部分，是告訴你「拿錢之後」該怎麼做。

市面上很多分享會只教你「怎麼拿錢」，卻不告訴你「拿錢之後」才是地獄的開始。

這次，我那厲害朋友會與你分享「拿錢之後」的真相：

• 結案才是大魔王：拿到案子只是開始，繁瑣的單據核銷、期中報告，如果你沒準備好，這筆錢可能會變成燙手山芋。

• 小心無良業者：現在市面上有太多誇大話術、收取不合理高趴數的代辦。我們會教你怎麼一眼識破。

• 沒過案怎麼辦？：先別灰心。有時候不是你不好，是「政策風向」變了。看懂政策依據，你就看懂了風向。

記住一個原則：政府官員不一定是你的產業行家。

不要再給「感人肺腑的心情散文」打動投資人

是要寫出一份「連外行人都覺得這投資穩賺不賠」的商業計畫書

重點永遠是：具體的 KPI、明確的驗收方式、可實現的願景

• 如果，你希望選對政府計畫來降本增效。

• 如果，你希望避開拿政府計畫得風險。

• 如果，你希望讓政府計畫順利結案。

那你千萬不能錯過這場「政府計畫釋疑分享會」。