由於我預計於 10/06 開始我的第一期《12 週年計畫》。
為了督促自己能確實執行，所以我找了些也想完成自己《12 週年計畫》的朋友組成執行型社群。
10/05 想說就開始執行前分享我的作法，以及透過討論來協助大家解決執行上的困難。
▋我以為的理所當然其實有認知上的落差
原本我以為，來的朋友應該都有看過《12 週做完一年的工作》，或至少理解其概念。
而且有些部分，也可以 AI 來幫忙。
透過這次兩小時的討論，應該就可以順利執行了。
沒曾想，原來從「10 年願景」拆解成「3 年目標」到變成具體的「12 週年計畫」這件事其實也不簡單。
就算有 AI 幫忙，也是件沒做過的人不易理解的事情。
我剛好在過去，為了分享瓦基所寫的《只工作、不上班的自主人生》一書，所以有試著跟著書中內容寫下自己的 10 年願景與 3 年里程碑。
又由於有上過大人學的專案管理課程並在工作中應用過，才稍微知道如何將 10 年願景（人生方向）回推成 3 年目標（具體結果），並將年度目標拆解成 4 個 12 週計畫與每週的關鍵行動（持續行動產出的交付物將能累積出具體結果）。
所以展展說，他們會在 12 週計畫開始前，用 3 週時間透過讀書會，帶領讓想參加問責會議的同伴共讀《12 週做完一年的工作》，並於過程中帶大家制定願景、目標、關鍵行動不是沒有道理的。
恩…
好吧，我這邊的第一期《12 週年計畫》就邊做邊學邊討論邊優化吧。
▋個人品牌事業的數位工具選擇與站點建置
對我來說，我 3 年要做到的其中一個目標是，打造一個能讓我更有選擇權的「個人品牌事業」。
過去多年來，我都在幫別人、別的單位、別的企業於網路上做到這件事，這次我總算可以用到我自己身上了。
像我前一篇反思的那樣，當我將工作時間給排除，並把休息時間固定後，能夠使用在完成《12 週年計畫》的策略時間就非常少。
於是，在決定要經營我自己的個人品牌事業後，我決定反樸歸真，只用最簡單、不使用還要耗時耗腦處理營運問題的數位工具。
而當我與現場夥伴分享我選擇的、我以為超基礎的數位工具時，沒想到，許多人眼睛一亮，說還真不知道有這樣的數位工具與這樣的串接策略。
當我說，大家如果想了解如何做，我可以在帶大家邊執行第一期的《12 週年計畫》過程中，邊教大家一起做出能經營自己個人品牌的線上站點時，大家都說好。
或許…未來我也可以搞一個，帶領知識工作者建立自己個人品牌線上事業的《12 週年計劃》。
好像也很有趣😁
▋打造《12 週年計劃》的品控手冊
這次聊著聊著，也聊到說這一期結束之後可以怎樣做。
後來就想到得到 App 的《得到品控手册》與雷蒙的《線上訓練營品控手冊》，以及目前我想做但正在龜速刻的《讀書會品控手冊》。
或許…也可以編一個能把《12 週年計劃》給複製傳承出去，讓拿到的人可以開一個自己的 12 週年計畫執行型社群的《12 週年計劃品控手冊》！
未來，可能也可以把開團帶《12 週年計劃》這件事帶到企業內？（我的理想是最好一團 3~5 人，最多不超過 10 人）
恩…
大概要先把《得到品控手册》給拆解一下，並摸熟 Notion 後先做一個架構出來。
並在邊進行《12 週年計劃》過程中，邊把經驗總結在 Notion 上。
走個 3 期《12 週年計劃》，或許…《12 週年計劃品控手冊》就可以完成？
恩…
不太清楚，可能還是要邊做邊修吧。
▋透過互動的收穫
坦白說，開團執行《12 週年計劃》這件事，是我心血來潮、根本就還沒完整想通的計畫。
也可能是想通後就不會執行的計畫。
感謝 蔡羽冠 的應邀，讓我知道我的想法與實際執行面的落差。
以及如何應用 AI，將自己 10 年願景與 3 年目標拆解成《12 週年計劃》。
感謝 蘇世名 的應邀，讓我知道《12 週年計劃》可以應用
「少即是多」的概念，專注完成一項目標就好。
過程中，也可以採取「小到不可能失敗」的微習慣開始，讓自己大腦再產生抗拒前就把每日行動給完成。
感謝 謝豐安 的蒞臨參與，讓我知道你和 謝銘元 是真・親兄弟（你看，你嘴砲功力深植人心，我以為你是在網路上嘴砲的，世界真小🤣），也感謝教會了我如何開通臉書盈利。
這就是執行型社群的力量，大家可以互相學習、共同成長，一起執行出理想的未來。
歡迎免費參加「耀鈞的《一年12週計劃》：書中重點＋Notion 落地工具＋3 週的執行心得」分享會
