你覺得,在這個變化快到讓人喘不過氣的商業戰場上,真正能勝出的人,靠的是什麼?

是滴水不漏的專案管理能力?是那種一眼看穿人心的軟實力?還是對新科技永遠保持好奇的敏銳度?

如果你問我,我會說——為什麼不能三個都要?

亞瑞仕國際驗證的業務副理沈欣宜(Anita),就是這樣一個「我全都要」的代表。

從統籌全台指標性建築的工地現場,到跨足國際驗證、ESG 永續輔導,甚至還能用「星盤」幫自己拿下客戶。

她的職涯,根本就是「我全都要」的代表。

今天,就讓我們從她的四大心法裡,看看這位跨界女強人,到底是怎麼一路破局的。

▋硬底子工程 ✕ 軟實力星盤:她的人際煉金術

你可能很難想像,專注在企業輔導的 Anita,過去其實是個不折不扣的「工地女強人」。

在工程界一待,就是 18、19 年。

南山廣場、南港車站、宏盛帝寶,還有好幾個縣市的焚化爐專案,這些聽起來就很硬的案子,她都參與過統籌管理過。

長年在第一線打滾,讓她對各種安全與品質驗證規範,閉著眼睛都能講出來。

但真正有趣的,是她私底下的另一面。

像她為了找到最適合自己兩個「高敏感」孩子的教育方式,開始自學星座和星盤。

結果沒想到,這套她自己眼中的「統計學」,後來竟然變成她在商場上的秘密武器。

因為她把這套心法用在客戶和團隊身上,透過分析對方的性格,事先避開那些一踩就爆的「雷點」,甚至還能更精準地推進成交。

剛柔並濟,說的就是這種感覺。

▋幫企業織一張防護網:用 SOP 破解「老員工綁架」

很多傳統產業或老店,到了二代、三代要接班的時候,常常會撞上同一個痛點。

那就是技術在老員工手上、流程在老員工腦子裡,新人一進來根本無從下手。

老闆不是不想改,是不敢動,怕一動老員工就辭職,整間店就不能動了。

為了解開這個「被資深員工綁架」的死結,Anita 會主動幫這些企業導入 ISO 9001,把 SOP 一條一條建起來。新員工能快速上手,餐飲業的食安風險也能大幅降低,一舉多得。

同時,她也是企業「降本增效」的高手。

面對紅海競爭、國際關稅這些老闆們頭痛的變局,她會協助企業申請海外市場補助,幫忙找資源、撐過難關。

她還特別推薦一個斜槓技能:去考「稽核員」證照。

只要上幾天課、拿到證照,就能用接案的方式創造一筆很不錯的業外收入。

她公司裡,就有退役軍官成功轉型,現在專門負責資安稽核,過得非常滋潤。

▋擁抱 AI,她要的是 2030 年「破億營收」的永續願景

如果你以為顧問業就是靠一群人埋頭苦幹,那你就太小看 Anita 了。

她是個不折不扣的 AI 工具狂熱份子,ChatGPT、NotebookLM、Claude,通通都是她日常的戰友。

她的盤算很清楚,就是用 AI 的力量,把顧問團隊的規模精簡控制,做到「小而精、精而強」。

而她心裡的終極目標,更是直接攤在桌面上:

「2030 年,要成為『用 AI 解決永續問題的第一品牌』,年營收破兩億。」

她要帶著台灣企業,一起走進永續與環境保育的新時代。

▋寫在最後

從全台的工地,到 ESG 永續的講台,Anita 用她自己的故事告訴我們一件事:「跨界」從來不是放棄過去,而是把過去所有的累積,通通變成未來的養分。

不管你現在面對的是難搞的專案、刁鑽的客戶,還是看起來遙不可及的 AI 浪潮。

只要你願意保持敏銳的觀察,持續學習,每個人,都能為自己畫出一張屬於自己的「破億星盤」呀。

亞瑞仕國際驗證官網:https://www.ares-registration.com/

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