當社群紅利一年不如一年，AI 又像海嘯一樣打過來，數位行銷人到底該怎麼活下去？
這個問題，「優勢方舟數位行銷」的主理人 陳泓翔 Mark，用他橫跨 20 年的職涯，給了我一份非常精彩的答案。
他不只靠著深厚的設計底子，接下一堆你我都聽過的大品牌專案，更在 AI 衝擊最猛的這兩年，硬是走出一條逆勢轉型的路。
今天，就讓我帶你一起看看他的「三大破局心法」。
▋從設計師到「一人公司老闆」：底蘊，是熬出來的
說真的，Mark 的故事，跟我自己走過的路有點像。
我以前在台南的小型行銷公司上班，專門幫在地的傳統企業主把產品搬上網路賣。
一開始，我只是幫客戶用 WordPress 架形象網站。
後來客戶說要會員、要金流，我就學 SHOPLINE、Meepshop、WACA 等電商平台幫客戶架設電商網站。（對我來說 Wordpress 架設的電商網站維運太複雜了...）
網站架好了，客戶又問我:「耀鈞，怎麼都沒訂單？」
好，那我再去學文案、學設計商品情境圖。
成交率拉起來後，客戶再問:「耀鈞，怎麼都沒人來逛網站啊？是不是網站做得不好？」（我都不知道該怎麼吐槽了...🫠）
沒辦法，我就又跑去學經營社群、下數位廣告、建立能自動提高信任感的行銷漏斗流程。
一回神，我已經變成老闆口中那個「別擔心，我們溝通絕對沒問題，保證一條龍服務到好」的那條龍了....🐉
結果有幸，這段時間磨練出來的能力，讓我有機會進入到「台南中小企業服務中心」，試著透過網路，把政府資源行銷給在地企業主。
而 Mark 的路，則要從千禧年那個網路剛起飛的年代說起。
2000 年，他從門檻較低的平面設計入行，後來看到網路產業起來，就憑著一股熱情闖入網頁設計領域。
在台北的設計與廣告公司一待就是七、八年，實戰底子打得非常扎實。
真正的轉折，是他後來協助前老闆——知名網路推手 Mr.6——到南部成立分公司，並擔任主管，一手統籌工程師、設計師的整個後勤團隊。
公司轉手之後，他選擇自己跳出來創業。
最讓我驚訝的是，他現在經營的其實是「一人公司」，但靠著過去累積的人脈跟精準的外包調度，他照樣接得下玉山銀行、富邦人壽、新光三越，還有海綿寶寶路跑這種等級的大品牌專案。
一個人，也能打出一間公司的戰力。
這句話在他身上是真的實踐。
▋當大家都在用 AI 生圖，他卻拿起了畫筆
Facebook、IG 觸及率一路下滑，社群紅利消失得比想像中快，每個品牌都在煩惱同一件事：怎麼能被更多人看見自己？
Mark 的解法很特別，他重拾畫筆，用「手繪漫畫」殺出一條血路。
他把自己的設計底子發揮到極致，親自為喜孕生殖中心、科技驗證公司，甚至連傳統宮廟，都畫過專屬的四格漫畫跟知識圖卡。
你想想，當整個版面滑過去都是罐頭 AI 圖、一樣的模板，突然出現一張有手感、有溫度、有人味的漫畫，你會不會停下來多看兩眼？
粉絲也是這樣想的。
這套打法到底多猛？
他曾經讓一個客戶的粉絲數，在短短一年內暴漲將近 300%。
▋與其被 AI 取代，不如讓 AI 幫你打工
AI 的浪潮，對很多設計師來說是惡夢。
Mark 也很坦白地說，這一波對行銷設計產業的衝擊非常大。
不少客戶為了省錢，寧願接受 AI 生出來那種「六十分」的成品就交差了事。
但他沒有被拍在沙灘上，反而主動跳進浪裡做這些事：
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一、組一支「AI 助理軍團」
他付費訂閱進階版的 Claude，幫不同的 AI 角色設定不同任務，組出一支屬於自己的虛擬團隊。
現在不管是行銷分析還是寫程式，這群「員工」都能幫他扛掉大半工作。
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二、「萬元有找」的網站，放長線釣大魚
他看準 AI 生成網站是擋不住的趨勢，乾脆把商業模式整個翻過來，直接推出萬元有找的套版網站服務，把客戶的進場門檻壓到最低。
這策略高明的地方在哪裡？
他故意犧牲前端建置的利潤，改用後端的主機租賃跟系統維運，收長期、穩定的現金流。
做一次、收很久。
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三、開發自己的 SaaS 系統
他現在的野心更大，正在親手開發一套「網站診斷系統」，能分析客戶的網站在 AI 搜尋引擎(SEO 跟 AEO)下到底有多少被看見的機會。
他的目標，是把它做成 SaaS 平台，規模化地幫自己及客戶創造更多的商業價值。
▋寫在最後
從 2000 年的一位平面設計師，到今天操盤大品牌、還能指揮一整群 AI 替自己工作的一人公司老闆，你會發現，Mark 的故事其實在提醒我們一件事。
技術永遠會被迭代，但「解決問題的思維」跟「持續進化的學習力」，才是行銷人真正拿不走的護城河。
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