哇嗚～

這真是太神奇了，到現在，我已經走完 4 期「成事計畫」（一年），目前要展望第 5 期了。

這四期走來，我累積做了：

  • 用 Notion 建立管理系統 3.0

  • 《自主人生啟程站》部落格累積瀏覽 7.54 萬次

  • 分享了 387 篇 1,000 字以上價值長文

  • 完成 32 場線上分享會/讀書會

  • 受邀完成 6 場線上公益講座

  • 吃 211 餐食 288 次

  • 累積大步快走共 1,998,475 步

  • 168 斷食共 162 次

獲得的結果是：

  • 電子報訂閱數從 0 → 790 名

  • 額外收入從 0 元 → 269,524 元

  • 體重從 115 公斤 → 105.7 公斤

第 5 期「成事計畫」我預計要做到兩件事：

  • 打造能複製放大，不會因為時間卡住的一個事業商模

  • 健康的瘦到 100~102.5 公斤（減 2.5~5 公斤）

你也有個拖延了好幾年，知道做了能改變人生卻一直沒去做的夢想或目標嗎？

看看我這期的反思，相信能帶給你行動的啟發呦～😘

▋為什麼我會開始這項「成事計畫」呢？

去年，也就是 2025 年，1~8 月時，我忙於各種各樣的工作與計劃，回過神來，已經 8 月底了。

那時，我突然有個念頭，就是我不希望人生一直這樣，忙著忙著、在不知道自己為什麼忙碌的狀況下，糊裡糊塗就這樣過去了…

於是，我開始找解方。

找著找著，我找到一本書：《12 週做完一年工作》。

這本書中說到，大部分人沒辦法完成目標，主要遇到三個問題。

▋▋第一個問題：用了錯誤的時間框架制訂計畫

一般人最常用來制定計畫的時間框架是「年」。

我們往往會在每年一月一日時，興奮地訂下「新年新希望」，可能是學個新技能、可能是養成讓身體更健康的習慣、可能是學習投資理財賺到錢後出國遊玩。

但根據統計，到二月底時，會有近 80% 的人因為慣性、因為忙碌、因為各種無法控制的因素而放棄。

到年底時，則會有近 90% 的人放棄自己原訂的「新年新希望」，並在新的一年，又訂立個比上一年還要低標的「新年新希望」。

遺憾的是，依然會有 90% 以上的人，無法完成這低標版的「新年新希望」。

為什麼會這樣？

那是因為這個計畫時間拉太長了。

當時間一拉長，潛意識就會認為這計畫風險很大、達成率很低，並試著把我們拉回到原本習慣的舒適圈中。

因此，《12 週做完一年工作》一書中說，用來制定計畫最好的時間框架是「12 週」。

因為「12 週」夠短，會創造出讓你無法逃避的「截止日壓力」。

且「12 週」又夠長，足以讓你把一個生疏的技能練成肌肉記憶，並產生出肉眼可見的累積或改變。

它不會短到讓你焦慮內耗，也不會長到讓你安逸鬆懈呀！

▋▋第二個問題：沒有客觀系統紀錄自己到底是在持續進步、退步或持平

其實，在執行「12 週成事計畫」前，我就執行過各種大大小小、立志改變人生的計畫。

可很多時候都做著做著，不知道現在和一開始比起來，到底是進步、退步還是持平。

因為我只是持續去做，並沒有個客觀系統來記錄自己狀況。

因此，在執行「12 週成事計畫」時，我就用 Notion 筆記軟體做了個能把「10 年願景」、「3 年目標」、「12 週目標」、「每週行動」與「每週完成率」持續紀錄下來的系統。

透過這些客觀數據，我就可以知道自己目前和一開始比起來，到底是進步、退步還是持平。

並根據狀況來修正與優化下一週、下一期的行動，使自己越來越好。

▋▋第三個問題：沒有夥伴/教練一起砥礪前進

《12 週做完一年工作》這本書中說到，執行計畫時千萬不要自己一個人做，因為一個人做，很容易就會因為腦海中各種小聲音而放棄。

像若你想要養成跑步習慣，千萬不要自己一個人跑，去找跑團一起跑，或者找教練盯著你跑，都比較不容易放棄。

一但不易放棄，就更容易成功。

因此，在我剛開始執行「12 週成事計畫」時，我就開始找夥伴一起做。

甚至，在成為別人教練時，我也找自己的教練來盯著我。

因為我知道，我很三分鐘熱度，一但忙了、累了、倦了，就很容易放棄繼續。

可一但有人可以定期交流執行進度，有人可以給我下週如何才能做得更好的回饋時，執行這些計畫就會像和朋友討論如何打遊戲破關一樣，會越做越嗨、越聊越嗨呢！

▋復盤第 4 期「成事計畫」

這一期執行的時間，是 2026/07/06～2026/10/04。

我的目標是這三個月時間內達成兩個目標：

  • 目標一：下班事業收入達 18~24 萬元

  • 目標二：健康的瘦到 102.5~105 公斤（減 2.5~5 公斤）

這一期跟前幾期執行狀況最不同的地方是，我加入並開始大量使用 BNI 系統。

先前在執行第 1、2 期「12 週成事計畫」時，我還沒加入 BNI。

在 2025 年 3 月時，我有幸加入 BNI。

雖然我當時在執行第 3 期「12 週成事計畫」，但因為我是新人，還在摸索 BNI 系統，所以那一期計畫也沒啥受到影響。

而在執行第 4 期「12 週成事計畫」，我則是開始大量使用 BNI 系統，也因此影響到執行狀況。

像原本我想透過賣「目標管理線上課程」與「12 週成事陪跑服務」來賺到下班收入的。

可為了要完成白天工作 KPI，我開始卯起來和 BNI 夥伴一對一。

又因為在一對一與寫這些夥伴的採訪文章時覺得太有趣了，所以我幾乎把下班後時間都用在一對一與寫採訪文章上（12 週內共寫了 86 篇採訪文章），並沒有專注在賣自己的課程與服務上，導致沒有達成第一個目標。

但說真的，我並沒有覺得我這期的目標失敗。

為什麼？

因為在和 BNI 夥伴一對一並寫下採訪文章的過程中，我看到了各式各樣的生意模式。

這反而激發我去思考，我的目標設定到底對不對？執行方式到底 O 不 OK？

我原定想賣的這些東西（線上課程與陪跑服務），本質上就是在賣我的時間。

而我的時間是固定的，收入天花板就在那邊。

就算我犧牲睡眠與吃飯時間，收入也最多多兩三倍，根本不可能賺超過十倍百倍的收入。

更何況，若這些收入是因為犧牲睡眠與吃飯時間賺到的，根本就不可能持續長久。

另外，我的這些想法都還沒經過市場驗證，也還沒測試出一個有效的流程，只是設個目標在那就要求自己完成，很容易撞得頭破血流又不知道如何達成目標。

更何況，我又接下下一屆 BNI 分會網站管理員，可用時間可能又會進一步被壓縮。

賣時間這件事真的不是賺錢的好方法呀！

另外，關於目標二-健康瘦下來這件事，因為開始跑 BNI 夥伴的聚會與吃 BNI 夥伴開的飲食店，所以做得沒有第 3 期好。

但因為前幾期有養成使身體更健康的習慣，像是：

  • 多吃菜

  • 多散步

  • 多斷食

讓胃逐漸縮小，讓運動變得不做會渾身不對勁，所以就算做得二二六六，體重也依然穩步降低。

另外，我覺得這期最棒的決定是，找外部教練-展展來幫我，讓我們能一起前進。

▋展望第 5 期「成事計畫」

那在我反思要如何讓下班事業收入能持續穩健成長時，我想到了參加 BNI 培訓時，講師說到的一個重點。

講師說，若要讓事業收入增加兩倍，可能犧牲睡眠與吃飯時間就能賺到。

可要讓事業收入增加十倍、百倍，就必須在自己分會內組建「協力團隊」（Power Team，簡稱 PT）。

但我一直很難想像「協力團隊」到底是啥，直到前陣子，我看到了兩篇很棒的文章：

文章裡提到，「商業模式」才是決定了人脈能產生多大價值的關鍵。

同樣是獲得客戶引薦，如果每筆交易金額不高，就需要大量客戶才能看見明顯成果。

賣時間的，又會因為時間天花板陷入到「沒人賠死，有人累死」的窘境中。

但如果能發展企業客戶、高客單價服務，或透過不同專業的結合創造新的商業模式，即使少量引薦，也可能帶來長期且可觀的收益。

因此，與其一味追求人脈數量，不如重新檢視自己的商業模式，思考如何提高交易價值，以及如何創造更多合作機會。

更重要的是，這兩篇文章讓我看見商務社群的另一種可能：從單純的資源交換，進一步走向產業鏈整合與商業模式創新。

企業不需要為了滿足客戶的每一項需求，就把所有專業都納入自己的公司。

真正聰明的做法，是專注做好自己的核心能力，再尋找其他優秀的專業者合作，共同提供更完整的解決方案。

如此一來，不但能讓客戶獲得更好的服務，也能提高客戶黏著度，讓自己從單一產品的提供者，轉變成值得信任的資源整合者。

經營商務社群不能只看眼前拿到多少引薦，更要思考未來能與誰合作、能共同解決什麼問題，以及能創造多大的商業價值。

分會只是起點，整個商務網絡才是更大的舞台；引薦是機會，資源整合才可能帶來更大的成長槓桿。

這篇文章寫到這邊時，我又想到以前看到的，孫正義賺第一桶金的故事。

他在美國加州大學柏克萊分校求學時期，雖然缺錢，卻並沒有像其他同學一樣去當家教賺錢，

反而大量製作寫著不同關鍵字的字卡，輸入到電腦後隨機排列組合，比如「全自動」、「高速」、「隨身型」等關鍵字為基礎，加上「洗衣機」、「翻譯機」、「機車」等，把兩個完全不相干的詞「相配」，得出一個新「東西」。

這個方式在於利用想像，迸發前所未有的創意和驚奇。

接著，他再從「能不能成為一項事業」或是「有沒有市場」等角度判斷取捨。

換句話說，孫正義發明了一個「能夠發明東西」的方法，這個方法也讓他發明出「附加語音功能的自動翻譯機」，賺得第一桶金。

所以我就想，第 5 期的「成事計畫」，與其花時間精力賣我的「線上課程」與「陪跑服務」，倒不如花時間精力去思考，如何串接我採訪過的商務人士，使其建立起能帶來長期可觀收益的商業模式。

並用同樣方式回推到自己身上，打造出能複製放大，不會因為時間卡住的一個事業商模。

另一個目標，當然是繼續健康的瘦到 100~102.5 公斤（減 2.5~5 公斤）啦。

這幾期「成事計畫」走下來，我最大的體悟是，真正的成事力，從來不是靠每天早上的豪言壯語，而是靠一套對抗惰性的正確系統。

「你不需要很厲害才能開始，但你需要開始才能變得很厲害」

與你共勉～