在資訊爆炸、急件充斥的現代職場中，你是否也常陷入這樣的惡性循環：每天忙得焦頭爛額、疲憊不堪，卻在季末或年末覆盤時，驚覺自己說不出這幾個月到底完成了一件什麼樣的重要大事？

「忙碌卻迷茫」已成為許多現代工作者、斜槓創業者甚至是企業經理人的常態。

面對目標總是寫在牆上、日常卻被雜事拖著走的窘境，有一位結合了科技大廠嚴謹邏輯與說書人細膩感性的專家，正用他獨創的「主線萃取陪跑系統」，協助無數個人與組織在混亂中重新「定位主線」，踏實地前進。

他是譽耀科學溝通發展有限公司的 OKR 生產力教練——戴嘉慶 Joey。

他的職涯歷程是一場極具張力的跨界之旅。

他曾在 HTC 與 Google 擔任手機研發與供應鏈專案經理（PM）長達 13 年，熟悉跨國團隊專案卡關與人性現場的真實痛點。

同時，他也是擁有 12 年經驗的資深說書人、累積舉辦超過 250 場演講 的知識轉譯者。

今天，就讓我帶你一起深入拆解 Joey 如何將「科技硬實力」與「溫暖同理心」交織，開創出獨樹一格的「生活風格事業（Lifestyle business）」與目標管理新典範！

▋從科技巨頭 PM 到個人品牌：一場關於「共享」與「自我追尋」的生命轉折

Joey 的商業與溝通底蘊，來自於他長年在一線高壓科技戰場的淬鍊。

在 HTC 與 Google 擔任 PM 期間，他所負責的開發專案往往需要與十幾個部門、多達一兩百人的”跨部門”團隊進行高頻率、高密度的溝通協調。

這段經歷不僅讓他掌握了極其精密的流程管理與時程追蹤，更讓他看盡了團隊在面對龐大責任與期待時，最真實的人性現場。

然而，在冰冷的數據與流程之外，Joey 內心深處始終保留著對「分享」與「社群」的極大熱情。

工作第三年起，他便利用週末斜槓舉辦讀書會。

從一開始的三五個人，一路發展到把整間咖啡廳塞滿的規模。

在帶領讀書會與志工的過程中，他發現自己比起冷酷的商業擴張，更在乎「分享的純粹與大家一起並肩作戰的感覺」。

2023 年，Google 迎來了全球性的重整與裁員潮。

許多人面對裁員可能充滿焦慮，但對於早已默默耕耘說書品牌、積累豐厚資產的 Joey 來說，這反而是他跳脫體制、全職擁抱個人品牌的契機。

在離開 Google 後，他先與脫口秀演員黃小胖共同成立表達教育公司。

但在共同創業的過程中，藝術家性格與科技人敏捷思維的張力，讓他進一步看清了自身的定位。

他發現，自己更渴望做靈活、快速且極具彈性的個人品牌，進而將視野拉得更高。

「我想做自己的品牌，幫更多人找到他們人生的主線。」

2025 年起，他專心投入以 OKR 目標管理、EG 溝通特質與職場表達培訓 為核心的教練事業，並透過這套「最有人性」的管理系統，開啟了幫助個人與企業有感前進的全新賽道。

▋打破冰冷 KPI 迷思！Google 雙部門 OKR 導入背後的人性密碼

在企業管理中，許多人常把「KPI」與「OKR」混為一談，甚至在導入 OKR 時流於形式，將其開成了季末補作業的「批鬥大會」。

Joey ​ 曾先後參與 Google Pixel Taiwan 供應鏈與硬體研發雙部門的 OKR 設立與追蹤，他比任何人都清楚這套工具的底層邏輯與運作密碼：

▋▋1. 讓 OKR 與「績效考核（考核獎金）」徹底脫鉤

「OKR 旨在激發團隊設定『具備挑戰性』的目標。」

Joey 強調，如果把 OKR 與員工的考績、獎金死死綁在一起，為了不跟自己的口袋過不去，大家必然會傾向設定極其保守、安全、百分之百能達成的目標，這就完全失去了 OKR 激發潛能與創新思維的初衷。

▋▋2. 引進 CFR（對話、回饋、認可）的「一對一」教練文化

在許多東方傳統企業中，管理往往是冰冷、上對下的命令與開罵。

但外商最核心的精髓，在於兩週一次的「一對一（1-on-1）定期交流節奏」。

Joey 分享了一個經典的 OKR 設計案例：「如何留住優秀人才？」

一般企業在推行留才時，直覺會想「加薪、舉辦員工旅遊、請喝咖啡」等福利方案。

但這對員工來說往往流於表面，難以觸及心靈深處。

如果運用 OKR 架構，目標可以設定為：「打造一個讓 A 級人才願意留下來、感到有歸屬感的環境 (O)」。

而關鍵結果（KRs）則可量化拆解為：

  • KR 1：季末 A 級人才的留任率超過 95%。

  • KR 2：員工淨推薦值（eNPS，滿意度指標）從現狀的分數顯著提升至約定分數。

  • KR 3：「對高潛力員工的一對一對話，保持兩週一次的頻率」。

「每個人重視的驅動力完全不同。有人重視薪水，有人要成就感，有人需要被認可。只有透過這兩週一次、充滿尊重的 1-on-1 對話，主管才能真正摸清員工的『信任需求』與『心靈開關』。」Joey 表示。

他將這種「好會議五段式、教練回饋句型」的對話文化帶入台灣企業，幫助組織將主管從傳統「打考績」的管理角色，升級為帶領同仁成長的生命導師。

▋NLP 覺察與「陪跑」哲學：從混亂素材中，為你萃取出真正閃光的主線

「我知道需要改變，但一個人很難堅持超過三週。」這是 Joey 在 1 對 1 諮詢中，最常聽到學員發出的求救訊號。

為了突破「目標流於口號、計畫走走停停」的精緻拖延症，他結合了 250 小時的 NLP（神經語言程式學）訓練，發展出一套客製化的「目標陪跑計畫」。

▋▋1. 用 NLP 穿透「口是心非」，聽見真實需求

許多人在設定目標時，習慣用理性腦寫下冷冰冰的詞彙。

Joey 曾輔導過一位創業者，對方一開口便說這一季的 OKR 目標是：「要讓公司流程自動化。」

這幾個字死板、毫無情感，聽起來就讓人提不起勁。

Joey 不急著幫他拆解行動，而是透過 NLP 的引導與重複不確認，連續追問他：「自動化會為你帶來什麼好處？有了多餘的時間，你想做什麼？」

幾輪深度對話後，這位不苟言笑的老闆突然不經意地吐露出真心話：「我希望五年、十年後，公司的規模能擴大三倍，而且我希望現在陪我打拼的每個人，到那個時候都還在這裡。」

原來，這是一位極度念舊、疼惜員工的溫暖創辦人。

Joey 立刻幫他將 O（目標）重新翻譯並修飾為：「流程自動化以創造輕鬆自在的氛圍，讓大家能快快樂樂地攜手挑戰新任務 (O)」。

看著這句充滿溫度、緊密扣合其初心與期盼的目標，這位創辦人眼神瞬間亮了起來。

這就是 Joey 極具天賦的「主線萃取術」——先退出混亂，找出底層的情感與驅動力，再將其轉化為每週自然而然、低耗損的前進節奏。

▋▋2. 提供「零罪惡感」的情緒價值安全網

在 14 週的深度陪跑中，Joey 扮演的不僅是提供工具的專案經理，更是一位提供強大包容力與情緒價值的「伯樂」。

許多人在目標沒達成、行動卡關時，內心會產生極大的自責與罪惡感，進而選擇放棄。

但 Joey 卻用溫暖的心態接納客戶所有的起伏：「上週沒做到，那我們來看看是因為什麼原因卡住了？接下來，我們可以如何微調？」

在他的教練計畫中，學員不會感到一絲壓迫，而是在被支持與全然信任的環境下，放下腦袋自以為的期待，溫和地挪動腳步。

當三個月過去，回頭看時，學員常會驚奇地發現，自己已經在不知不覺中悄悄成為了那個正在前進的人。

▋內容自媒體與 BNI 華冠分會：用生活風格事業串聯千萬級商業生態

Joey 不僅是一位極具天賦的引導教練，更是一位善於將知識與人脈「資產化」的商業策展人。

他是 Podcast 節目 《不想上班實驗室》 的製作人與主持人，帶領聽眾一同探索未來工作的多元樣貌。

在短短一年多的時間裡，他發揮強大的自媒體規劃能力，累積推出了多達 50 個主題、超過 170 集節目。

節目邀訪了各式各樣的斜槓創業者、數位遊牧人、脫口秀演員、甚至「白天看病，晚上看命」的”精通紫微斗數的”醫師，呈現人生百態與經營智慧。

這高產且充滿洞察的節目，不僅為他建立起極強的個人品牌資產，更成為他獲取聽眾與客戶信任的巨大源頭。

下一步，他計畫穿插全新單元「不想接班研究所」，深度探討各種二代接班、磨合與轉型的心路歷程，為企業主提供一個被看見的第三方平台。

而他與 BNI 華冠分會 的相遇，更是一段充滿傳奇色彩的共好故事。

在加入這家全線上的指標分會前，這位習慣埋頭苦幹的科技 PM 從未參加過任何”商務”社團。

但一踏入這套系統，他隨即被會員彼此不求回報、系統化協作與「付出者收穫（Givers Gain）」的商務氛圍深深打動。

在這邊，Joey 將自己的「策展、知識萃取與圖面編排天賦」發揮到極致。

他曾擔任華冠第七屆主席、副主席、接待與現任教育協調等重要核心職務，在加入第九個月時就挑起主席重擔，以出色的溝通力帶領分會前行。

他樂於用自己的專業手把手協助夥伴。

例如，他幫從未有過個人演講經驗的優秀設計師，在混亂素材中找出打動人心的「客戶故事心流」，引導其完成人生第一場自在、真誠的簡報與演講。

幫婚戀導師、保險同仁等跨界夥伴策劃並完成他們人生的第一場線上直播、銷講或實體工作坊，建構起健康的行銷漏斗。

這份無私地付出與 VCP 信譽建構，讓 BNI 系統中為數眾多的中小企業主、自營商，與 Joey 鎖定的「創辦人、斜槓者、小型團隊」目標客群完美匹配。

九年多來，他在 BNI 系統內給出並獲得了高達七位數的互惠引薦成果，每年為公司帶來穩健的收益。

▋二○二六與未來的願景：讓改變在生活裡真正留下來

「說書、表達、OKR——我做的每一件事，都是在幫人看清楚自己，然後動起來。」 這是 Joey 寫在簡報上、字字千金的靈魂宣告。

對於即將到來的未來，Joey 與譽耀科學溝通發展有限公司已經鎖定了無比清晰的營運大目標：

  • 運用 OKR 幫助 100 個人 真正達到事業與生活的挑戰性目標。​

  • 為 5 間企業/事業體 完成極具彈性、能走得動的 OKR 年度規劃。

  • 帶領《不想上班實驗室》衝破 300 集里程碑，具備更穩定的商業規模與影響力。

・企業年約顧問的「效果反向承諾」：為了讓經營者安心，Joey 在企業 Plan C 的導入方案中，大膽承諾將 10% 的成果獎金與「週會執行率 ≥ 85%、覆盤如期完成」等方法導入指標綁定。沒達標，這筆費用企業不需支付；若季度檢核未達標準，下一季免費延長一個月，展現出他對自身系統化方法論的絕對自信。

▋寫在最後

「儘早去做那件，你以後會一直做下去的事。」

這是在一次工作坊中，Joey 與一位資深生涯諮詢師互動時，靈光一閃吐露出的動人哲學，也是他對所有在職場中感到內耗、迷茫、走走停停者的最溫柔提醒。

生命的長度有限，我們不該將寶貴的精力浪費在盲目的跟風與焦慮中。

Joey 用 13 年科技業 PM 的硬核思維築起方法的骨架，用說書人的溫暖筆觸填充內容的靈魂，用最人性的 OKR 溫柔陪伴，在一對一與企業導入現場，為無數迷失在細瑣事項中的夥伴點亮了那條最清晰的主線。

如果您的中小型企業面臨跨部門溝通卡關、主管不會「帶人成長」、或是開會沒效率的痛點，正尋找一位擁有外商大廠實戰經驗、能客製化導入 OKR 的年度顧問；如果您是一位充滿想法卻深受拖延症所苦的創辦人、斜槓轉職者，渴望有一位極具包容力的教練帶領您突破卡關、掌控人生。

不妨預約一次策略諮詢，找這位開朗、積極且飽讀群書的「OKR 生產力教練」戴嘉慶 Joey 聊聊吧！

讓他協助你撥開腦海中的重重迷霧，找回專注，從容、踏實地邁出你事業與生活的全新步伐！

PS：如果，你也想來參訪 Bni台南市區-大貴鑽石分會，和厲害的企業主／經理人一對一的話（每週五早上 6:30 在台南太子文旅），歡迎私訊我 😁

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