「拍電影不就是賭博嗎？回收期長、風險又高，我們現在預算都投短影音，快速曝光、立即見效，這樣不是更直接？」
在數位行銷戰場上，許多企業主抱持著這樣的想法。
然而，面對節節攀升的點擊成本、轉瞬即逝的社群聲量，以及被官腔宣傳疲勞轟炸的消費者，企業主心中不免浮現更深的焦慮：那些燒出去的行銷費用，除了帶來幾天的數字起伏，到底為品牌留下了什麼？
「短影音抓的是『即時聲量』，而電影給的是消費者會反覆回味、主動尋找的『場景記憶』。」
說這句話的人，是種子影業製片人與皇二影業的創辦人——蘇俊夫。
這位擁有 15 年跨國製片資歷的電影人，授業恩師是奧斯卡金獎導演李安執導之《少年PI的奇幻漂流》及《F1 電影》的攝影指導 Claudio Miranda，與作品曾登上 Amazon 與 Netflix 全美榜首的製片人Tara Craig。
蘇俊夫曾深耕北京、上海，操刀 Audi、Sephora、PlayStation、LV 等國際頂級品牌的廣告，合作藝人包括易烊千璽與谷愛凌。
今天，我將帶你深入了解蘇俊夫如何運用「美式工業化製片流程」、「場景記憶資產化」與「文創金融抵稅機制」，帶領中大型企業與自營商跳脫預算燃燒的無底洞，將生硬的宣傳轉化為能夠永久保值、增值的「影視黃金資產」！
▋從好萊塢名師到千萬票房奇蹟：15 年跨國製片的鋼鐵淬鍊
蘇俊夫的影視視野，建立在國際頂規影視工業的鋼鐵洗禮之上。
大學畢業後，蘇俊夫懷抱著對影像的極致追求遠赴美國深造。在好萊塢，他親身體會了美式電影高度工業化、高效率且預算極度精準的運作邏輯。
隨後，他受邀進入中國大陸市場，在北京、上海、廣州、深圳、港澳等地奔波，主導多部院線電影與大牌廣告的商務落地。
在這段高強度的實戰歷練中，他創造了多起將「影視流量」精準轉化為「實質經濟與政治效益」的經典案例：
・電影《何以飛翔》
與澳門政府深度合作，透過一段溫暖的青梅竹馬愛情故事，將澳門當地的老圖書館、戀愛巷等歷史景點包裝成精緻的視覺語境。
該片最終榮獲 30 項國際電影節獎項與 16 項提名，並於 CCTV-6 中央電視台及優酷平台播出，成功以電影美學帶動當地的文化觀光。
・電影《與你相遇的日子》
中國院線累積票房突破 1,000 萬人民幣，得到澳門賭王何鴻燊四房梁安琪女士的鼎力支持，直接在其旗下「葡京人」酒店舉行開鏡儀式。
更驚人的是，電影上映後的宣傳熱度，直接帶動了主要取景地「澳門新街坊」奪得 2024 年全珠海住宅網簽冠軍，並協助政府在年底達成「通關 2300 萬人次」的極限績效指標！
「電影的力量，從來都不只停留在螢幕上。」蘇俊夫表示。
▋從美國到台灣：把好萊塢模式帶回家的林煜為導演
而這一切工業化的思維，其實要從一段更早的緣分說起——蘇俊夫與林煜為導演，早在2016年就相識於美國，兩人一見如故。
2023年，蘇俊夫回到台灣，加入了林導創辦的種子影業——這段橫跨多年的緣分，終於走到攜手合作的這一步。
林煜為導演旅居美國多年，長期浸潤在好萊塢的產業環境中，累積了一套精密的工業化製片心法。
回到台灣後，他將這套方法與蘇俊夫分享，兩人一拍即合，決定攜手實踐。
這一做，就是三部作品。
第一部《誰殺了比利比莉》已正式上映，不僅入圍文策院年度精選電影，更登上坎城電影節市場展，同時入圍澳門國際電影節、阿根廷LGBT蘭花影展。
第二部《誰偷了我們青春》則受邀參加福州絲綢之路國際電影節台灣項目推介單元。
第三部，就是即將上映的商業喜劇《亂詐》。
三部作品，皆按照這套「工業化製片模式」完成。
林導常笑說，他跟蘇俊夫的組合，就像好萊塢的 Matt Damon 與 Ben Affleck 一樣。
兩人從默默無聞、一路摸索闖關，才走到今天的位置。
蘇俊夫與林煜為導演也期許自己，能在這個行業里，踏踏實實地一路闖關下去。
▋場景記憶的複利：為什麼說「廣告是消耗品，電影才是增值資產」？
面對短影音導購的紅海，蘇俊夫提出了極具商業前瞻性的思維：「影片不該是花完就沒了的費用，它應該是能產生時間複利的品牌資產。」
他與我分享了三個跨越時代的經典「場景記憶」案例：
🎬 《孤味》× 府城食府
片中穿插的台南蝦捲，承載了家族記憶與情感和解。
電影上映後帶動台南蝦捲爆紅，府城食府順勢推出電影聯名禮盒，成功將螢幕上的感動轉化為實體人流。
🎬 《志明與春嬌》× 7-11 × 好彩薄荷菸
因為香港室內禁菸法規，男女主角只能在 7-11 門口買菸、點火、相遇。
這個平凡日常因電影的情感鋪陳，成了無數都市男女心中浪漫社交的象徵，那包綠色「好彩薄荷菸」更直接成為情侶之間的定情信物。
🎬 《我的大胖希臘婚禮》× 威猛先生（Windex）
電影中那位性格古怪的希臘父親，堅信 Windex 能治癒世上所有疑難雜症，這句經典台詞讓 Windex 瞬間成為美式家庭幽默的文化代名詞，效應延續了整整二十年。
「這就是場景記憶的魅力。」
蘇俊夫分析，電影在院線下檔後會永久上架至各大 OTT 串流平台，企業的品牌精神將隨著電影永久活在網路上，一次拍攝，長年曝光。
此外，電影畫面還能剪輯成數十支頂規美學的短影音素材，成為企業全年的「頂級素材母庫」，一魚多吃。
▋美式工業化製片與抵稅機制：讓電影預算精密、可控、安全
台灣傳統電影偏向「手工藝」的製片模式——一部片動輒耗資 5,000 萬台幣以上、耗時三到五年，導演甚至需要抵押房產才能開拍。
蘇俊夫引進了好萊塢的工業化製片思維，將每部電影當成一條「標準工序、固定工期、可控預算」的精密生產線：
・預算高度控管
單片製作成本嚴格控制在 1,500 萬至 2,000 萬台幣之間。
・合理解構投資門檻
推出「聯名置入」方案，300 萬元起即可參與。
5 個不同領域的品牌各出資 300 萬即可啟動一部片，單一品牌獨家包下也可以。
・合法享有文創抵稅優勢
依《文化創意產業發展法》第 27-1 條，企業投資國家核定的文創專案並持股滿 2 年，可於 20% 限度內、5 年內分年抵減營利事業所得稅（每年上限為當年應納稅額 50%）。
例如投資 1,000 萬元，最高可抵減 200 萬元稅額，同時完成 CSR、享有票房分紅與版權回收機會。
▋製片人的終極超能力：用「不要臉」的極致執行力，打破完美主義的拖延魔咒
在蘇俊夫的創業字典裡，寫著一個看似粗俗、實則極具商業智慧的成功關鍵字：「不要臉」。
「做製片人，最需要的就是這種強悍的行動力。」蘇俊夫分享道。
在電影界，太多優秀的創作者與企業主因為過度追求完美，往往希望等到預算百分之百到位、景氣最好、一切時機都成熟時才願意踏出第一步。
然而，在瞬息萬變的商業戰場上，這種「完美主義」往往就是精緻拖延與錯失良機的溫床。
對蘇俊夫而言，所謂的「不要臉」，是指「敢於主動表達需求、不畏懼他人眼光、先行動再修正」的超強執行力：
・敢於開口、主動對接資源
不論是面對高難度的國際資方、大型品牌主，還是身價上億的企業巨頭，他從不自我設限，而是勇於把「電影資產化」的共贏方案推銷出去。
・「先求有，再求好」的敏捷哲學
他始終貫徹這個座右銘。
他會認為，與其花費數年關在辦公室裡紙上談兵，不如先啟動項目、做出成品後再修正。
他採用美式「特映會」機制，先將初剪版本播放給觀眾，收集真實反饋後再行精準補拍與修正。
這種小步快跑的反覆運算模式，正是極致執行力的體現。
「如果你太在意別人的眼光，你什麼事情都做不好 。」蘇俊夫說。
這種不怕丟臉、不畏挫折的執行力，讓他不論是在整合產官學資源、還是率領團隊面對緊迫工期時，總能如同一輛推土機，排除萬難地將電影項目推向終點呀！
▋年底鉅獻《亂詐》與創新的「打詐英雄榜」置入商機
蘇俊夫最新製作的防詐喜劇電影——《亂詐》，預計 2026 年底隆重上映。
這部電影契合當下社會最火熱的「防詐」痛點，邀請金鐘獎三金主持人 Lulu（黃路梓茵）、資深演員李立群、楊千霈等人客串演出，並獲得內政部警政署刑事警察局與台北市政府警察局大同分局的榮譽證書肯定。
蘇俊夫推出創新的「打詐英雄榜」冠名方案：
・四級認購機制
依認購金額分為「獨家冠名（打詐總指揮）」、「聯合贊助（打詐特攻隊）」、「合作夥伴（反詐破案先鋒）」與「特別鳴謝（防詐後勤英雄）」。
・超低曝光門檻
出資 5-10 萬元台幣認購電影交換券（每張 250 元），品牌 Logo 即可永久置入片尾「打詐英雄榜」，隨電影上架全球 OTT 串流平台。
・延伸 After Party 儀式感
打破電影只能在戲院看的限制，將派對場景延伸至戶外，打造全台巡迴 After Party 活動，首站台北，未來擴及台南、高雄、紐約、洛杉磯。
冠名品牌的 Logo 將隨著每一站活動同步曝光——讓一次認購延伸成跨國巡迴的實體曝光。
▋台南新營人的影視教育夢
身為土生土長的台南新營人，即便現在事業重心與團隊主要都在台北，蘇俊夫心中仍保留著一個溫暖且扎實的「在地教育夢」。
他深知，許多崑山科大的孩子在校期間就極具才華，但畢業後，因南部缺乏完整的電影產業鏈，只能無奈北漂、領著微薄的薪水在龐大影視工業的底層打雜。
從零開始摸索，這無疑是在消磨年輕一代最富創造力的黃金時期。
為了打破這個人才流失的惡性循環，蘇俊夫計畫將部分精力投入台南在地的電影人才培育，在台南系統性地開設實踐性影視課程，直接將好萊塢精密的工業排程與國際發行實務灌輸給這群優秀的年輕人，建立起屬於在地的影視班底與生產基地，讓崑山科大學子畢業後能直接留在家鄉拍片。
當在地的影視生態圈逐步成型，學生們畢業的那一刻，就是即戰力登場的黃金時刻。
他們不需要再被迫背井離鄉，而是能留在這座承載他們青春與夢想的古都，驕傲地用國際頂級的影像語言向世界宣告：「這部院線大片，我們是在台南製造！」
▋寫在最後
從在好萊塢大師身旁默默吸取養分的攝影青年，到在中國大灣區用一部電影助攻整座城市地產買氣的千萬製片人；從堅持標準化工業流程的專業製片，到攜手刑事局推動「打詐英雄榜」的創新企業家。
蘇俊夫用他的職涯軌跡證明了一件事：電影不僅僅是螢幕上的光影，更是一套能協助企業穿透市場、重塑品牌位階的終極資產。
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不妨找這位懂技術、懂市場、更懂用故事創造無限複利價值的蘇俊夫聊聊！
用他扎實的工業化執行力，為您的企業，組裝出最震撼、最圓滿的國際商務新格局！
讓故事的複利，為您的品牌組裝最高端的視覺權威吧！
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