在當前全球供應鏈劇烈重組的巨變時代，ESG（環境、社會與公司治理）與「淨零減碳」早已從昔日的道德呼籲，演變為決定企業生死存亡的「剛性生存賽道」。

許多中小企業主一提到 ESG，腦海中浮現的往往是無止境的碳盤查報表、昂貴的顧問諮詢費，以及被迫更換高額減碳設備的財務重擔。

「大眾普遍認為環保是純粹花錢的單位，其實這完全是錯誤的認知！如果你只是一直等著領環保局的罰單，就已經立於敗之地。」

說這句話的人，是在南台灣美業、科技業與重工業界被尊稱為「綠色軍師」的方俊文 Jason，現任「碳桔永續經營有限公司」執行長。

Jason ​ 是一位在工廠一線摸爬滾打長達 30 年的「永續廠長」。

他學貫逢甲環境工程碩士與成功大學高階管理碩士（EMBA），一路上考取並擁有包含ESG、工安、環保、消防、ISO 稽核等高達 45 張專業證照。

他曾先後跨足產業界的多家頂規大廠，擔任光宇應用材料永續長與廠長、奇美集團奇菱科技環安經理、台泥集團信昌化工環安經理、以及全球前三大造紙廠金光集團寧波中華紙業水環處處長等核心要職 。

Jason 將他 30 年累積下來的頂規大廠一線技術功力，提煉為「碳桔永續」的靈魂。

他開創了一套「可攻可守」的綠色降本魔法 ，用實實在在的「製程優化與物理防護」直接幫企業年省上億元，更手握南台灣極其稀缺、高達 百萬噸以上國際認證的碳權！

▋在廢水與廠務裡撈出黃金！健鼎與華上光電的千萬降本實戰

與市面上許多僅懂得坐在辦公室裡對著法規填寫申報表、開立昂貴顧問發票的「漂綠（Greenwashing）顧問」截然不同，Jason ​ 是一位隨時能戴上安全帽、走進轟鳴產線找出跑冒滴漏問題與製程瓶頸的「實戰專家」。

在工廠端，他深信：「只要從源頭做嚴格的分類管理，回收價值的難度就會大幅降低，回收成本隨之變小，濃度與處理效率自然會達到最佳狀態。」

他曾用這套精準的「大數據精算與源頭管理學」，在印刷電路板（PCB）與光電（LED）大廠寫下了兩大齊名的降本傳奇：

▋▋1. 健鼎科技（PCB）：將「高價廢水」轉化為「黃金回流」，年省 1 億元！

當 Jason 長駐中國大陸，擔任知名印刷電路板（PCB）大廠健鼎科技的大陸首任環安主管時，面臨了極大的考驗：工廠第二期廠房正在擴建，而一期廠房的廢水經常出現重金屬「銅」超標的棘手問題。

當時，地方環保局對此盯得極緊，情節嚴重者甚至可能面臨停產整頓的滅頂之災，這將嚴重威脅到大廠對跨國客戶的準時交貨商譽。

Jason ​ 立刻調閱管線，走入最髒、最熱的電鍍製程區。

他敏銳地發現，印刷電路板在電鍍完成後，為了確保品質，必須經過三道水洗，將板路上多餘的銅完全洗掉，這正是廢水中重金屬銅的唯一來源。

・斷然決策

他向董事長大膽提案，將最髒的第一道水洗廢液單獨收集並委外處理。

雖然這在前期會產生一筆委外處置費，但能立竿見影地降低整廠廢水系統的化學負荷，確保法規絕對達標，為工廠爭取調整時間。

・逆襲商機

2003 年底全球重金屬原物料價格瘋狂飆升！

Jason 原本需要付費請人處理、含銅量高達 20% 以上的「廢液」，開始變成由回收商「免費清理」，最後甚至演變成各路回收商捧著大筆現金、真槍實彈地排隊要搶買這股廢液！

・極致降本

嗅到驚人商機的 Jason，立刻在廠內進行「加藥氧化銅」與「電解析出純銅片」的 CP 值測試，最終證實用電解方式析出純銅片的收益與效率最高！

同時，他將最乾淨的「第三道水洗廢水」，直接回用到「第一道水洗製程」中。

這一優化，使整座巨型工廠的自來水用水量與廢水處理負荷雙雙大幅降低成本與碳排。

「透過這一連串的優化改善，每一年可以直接幫公司省下超過 1 億元台幣的營運成本！」Jason 自豪地分享。

這份亮眼的戰績，更幫公司創下了環保「零罰單」的完美紀錄呀！

▋2. 華上光電（LED）：從「偷師」到成本分析精算，年省 超過3,000 萬元！

在進入華上光電初期，Jason 原本擔任的是環安主管，但他始終在思考一個問題：「萬一未來公司有機會讓我跳脫環安，來管理其他單位時，我該怎麼做？」

在每個月的高階主管會議上，他都在「偷師」——默默觀察、研究廠務與製造部門的簡報數據與策略重點。

當機會來臨，公司出現廠務主管空缺時，他毫不猶豫地接下了挑戰！

接掌廠務處處長後，Jason 立刻將他擅長的「數據分析與策略規劃」套用到水、電、氣、空調、土木等系統管理上。

▋▋3年回本原則

他對全廠設備進行了地毯式的成本與能耗分析。

以冰水主機為例，他精細對比不同廠牌、在同等產能下的電力損耗。

當時多數人只看設備買入成本，他卻精算出後續的運轉能耗與碳排成本。

他向老闆提出：雖然廠房固定資產折舊通常是 8 到 10 年，但只要他算出來的設備改造成本能在「3年之內回本」（含3年），公司就應該立刻換新！這套製程優化策略，每年直接幫華上光電省下（Cost Down）超過 3,000 萬元台幣！

▋▋神預測震驚大老闆

隨著公司訂單暴增，工廠面臨擴產與建廠需求。

當總經理與廠長前來找他商議，問他該怎麼規劃時，Jason 只問了一句：「未來這個廠最大產能多大？」

對方剛報出預估數據，Jason 便不假思索地直接報出：冰水主機要什麼廠牌幾台、空調要什麼規格幾台、佔地多少、樓地板面積與承重多大、甚至需要多少預算！

兩位大老闆當場驚呆：「我才剛給你最大產能，你怎麼能瞬間給出這麼精準的數字？」

Jason 笑答，這完全是得益於他平時在主管會議上對大數據的敏銳分析與累積。

這次事件後，老闆對他的專業心服口服，直接下令：「以後全公司所有的建廠選址、選址規劃、建造施工，一律交由 Jason 一人全權負責！」

▋Nike 供應鏈突破與 70% 事故驟降：矽回收製程的「世界第一」與工安「升官關卡」

除了水與電的降本，Jason 更是全球半導體與高科技材料循環經濟的「去瓶頸大師」，他能將廢棄物轉化為綠色黃金；同時，他也是一位能將「工安防護」寫入大廠基因的鋼鐵管理者。

這兩項看似毫不相干的戰績，背後展現的，全是他精密理性、系統化重組架構的超群能力：

▋▋1.打通光宇應材「世界唯一」的矽參數，成功進入 Nike 與 Puma 綠色供應鏈

在進入光宇應用材料擔任永續長兼廠長期間，Jason 接手了一條被業界視為「不可能連貫運作」的產線——利用專利技術將晶圓切割研磨後、含矽量高達 30% 以上的廢水矽泥，提煉成高純度的「再生二氧化矽」。

這條產線是全世界唯一的一條晶圓廢矽回收製程，完全沒有任何前人的歷史數據可供參考，導致整條產線走走停停、無法連貫生產、故障頻傳。

・打通硬體去瓶頸

前任廠長為了省錢，99% 採用了非標的大陸設備，管線規格與歐規、日美規完全不相容，且逢疫情期間大陸技師無法來台維修。

Jason 發揮他在成大 EMBA 的跨界協作精神，找來台灣本土最頂尖的設備廠商對設備逐一進行逆向改造，並改用台灣在地化零件徹底更換了整條產線，實現了生產線的流暢連貫運作。

・在地耗材與精算

當時原廠日本進口的研磨塊（用於控制二氧化矽顆粒大小）在疫情期間的交期長達一年，嚴重影響生產營運。

Jason 拿著研磨塊備品找來台灣金屬加工廠，探討材質與提高金屬硬度的「熱處理」臨界參數。

他精算出：台灣自行研發的研磨塊只要能運轉超過 90 天，成本就僅有日本原廠的十分之一，且交期只要 20 天，單此一項每年就幫公司省下超過 7,000 萬元

・逆襲國際品牌市場

製程去瓶頸後，產能直接提速暴增 5 倍，出貨良率由慘不忍睹的 三成（約33%） 狂飆至 97.5% 以上！

他敏銳察覺到二氧化矽「止滑耐磨」的物理特性，極其適合鞋類、球類橡膠與矽酸鈣板等建材。

他避開低價競爭的代工廠，直接花費一年半時間，攻打國際品牌總部，成功讓 Nike 與 Puma 全球總部指定其為合規綠色供應鏈，寫下震驚半導體與體育美學界的循環奇蹟！

▋▋2.鐵腕建立「升官先過環安關」的 SOP，奇菱科技第一年工安事故驟降 70%！

在奇美集團旗下的奇菱科技擔任環安經理期間，Jason ​ 面對的是一個工廠意外頻繁、安全文化低落的棘手灘頭。

許多人認為辦工安就是每天在廠區巡邏、對沒戴安全帽的員工開罰單。

但 Jason ​ 憑藉 30 年的廠房實戰經驗，一針見血地指出了事故的本質：

「發生在廠外的叫環保事件，發生在廠內的是工安事故。而 90% 的災難，都是因為主管不懂環安法令、下達了錯誤的違規指令所造成的！」

・與 HR 人資聯手打造「升官生死關」

為了從源頭扭轉這個致命盲區，Jason 不跟基層員工硬碰硬，而是直接找上人資（HR）部門，共同制定了一套震撼全廠的管理新制：「所有人員在晉升主管職前（從小組長、課長、主任，一路到經理、協理與廠長），必須強制完成相對應的環保與安全訓練，且必須 100% 通過環安衛部門的考核與法規測試，否則一律不予晉升！」

這套被正式寫入公司 SOP（SOE 晉升檢核）的鐵腕制度，逼得所有想升官的幹部自動自發苦讀安全法規，將「安全意識」徹底熔鑄進高階主管的決策大腦中。

・大聲宣告「我們做完了」的主動績效

在每個月面對總經理與董事長的高階會報上，Jason 更是將環安衛的主動性發揮到淋漓盡致。

環安衛涉及「製造」與「廠務」兩大核心部門。

Jason 的習慣是，只要主管會議上有任何人提到與環保或工安有關的協助需求，會議一結束，他便帶領團隊立刻下去執行，絕不拖延。

在下個月的會議上，當其他部門剛準備開口請求環安單位協助時，Jason 總能非常有底氣地當場宣告：「不好意思，我們早就已經全部做完了！」

這套「升官卡關」與「主動服務」的精準組合拳，徹底翻轉了奇菱科技的企業文化，不僅讓環安衛部門的業績績效永遠高居全公司前三名，更在第一年就讓全廠的工安事故率奇蹟般地驟然降低了 70% 以上，往後更年年呈現良性的遞減趨勢呢！

▋魔羯座的溫暖秘密：默默行善 30 載的千萬降本大師

在商場上，Jason 是嚴謹、精算、努力到近乎苛求的環安大師。

他的同仁常聽他用沉穩的語氣說出他的成功關鍵：「努力到用盡全力，拚搏到感動自己。」

但這位在產線煙塵與電鍍廢水中走過三十年的鋼鐵魔羯男 ，內心深處卻藏著一個連商會好友與合作大老闆都極少人知道的「溫暖秘密」：

「我從大學畢業、領到第一份薪水開始，每個月都定時定量提撥支助金給世界展望會，至今已經持續支助超過 30 年、累計金額早已突破百萬元台幣 ！」

他甚至曾與太太規劃，未來退休後要到他最愛的花蓮或台東定居，將大廠 30 年累積下來的綠色科技知識與資源，無私地傳承、教導給偏鄉的弱勢家庭兒女，讓他們能藉由知識的力量脫貧。

這份極致的真誠與利他，也展現他對未來的營運藍圖與大願景上：

  • 計畫於 2030 年底前，將碳桔永續的營業額突破億元大關，並正式成立慈善基金會，更具系統地用商業資源援助弱勢團體。

  • 計畫於 2050 年前正式退休，將一生所學完全傳承（目前已在崑山科技大學等校擔任環工系業師，將實務經驗無私向下紮根）。

不論是在課堂上不厭其煩地解答年輕學子的疑惑，還是在空閒時間不收任何顧問費、主動輔導許多年輕的創業二代（如協助南部黑羽土雞二代進行製程優化、轉型切入高產值的寵物食品與精緻分切市場，避免走彎路）。

Jason 正用他的生命與溫度，詮釋著一位真正的「綠色企業家」該有的社會大局觀呀！

▋寫在最後

從在健鼎電鍍廢水裡電析出黃金純銅、幫公司每年省 1 億元，到為光宇應材打通全世界唯一的矽回收製程、成功敲開 Nike 等國際品牌的大門。

Jason 執行長用 30 年的一線磨練證明：ESG 不是企業的緊箍咒，而是能幫您省下巨額營運成本、甚至在國際市場中「彎道超車」的最佳戰略武器，也是企業下一個三十年營運存活的必要條件！

如果您是台電契約容量超過 800 千瓦（kW）以上、或廠房屋頂面積超過 500 坪以上的工廠老闆，正急需在最短時間內大幅降低電費、改善用電效率；如果您是外銷歐洲、美國的製造業創辦人，面臨著客戶無情的減碳與碳關稅要求，急需進行 ISO 14064-1碳盤查與 ISO 14067 產品碳足跡認證；又或者，您的工廠、醫院或大樓面臨嚴重的冷卻水塔與鍋爐結垢困擾。

不要再讓珍貴的能源在您的產線上「無形裸奔」了。

現在就約碳桔永續的「永續廠長」方俊文 Jason 預約一場「企業 ESG 健檢」吧！

讓 Jason 的 30 年頂規大廠實戰經驗與百萬噸黃金級碳權，為您的企業量身打造一套「省水、省電、防工安、拿碳權」的一條龍降本防禦戰略，為您的事業版圖，組裝出早晚皆贏的綠色黃金新未來！

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