嗨嗨，我耀鈞。

今天想與你分享，我《12 週做完一年工作》計畫第 2 期第 12 週心得（260323~260329）。

▋260323~260329 重要事項

▋▋【260323 企業主/經理人一對一交流 EP.1-八木茶飲創辦人 蔡明希】

說到商務社交，你腦海裡浮現的畫面是不是這樣的？

一群人穿著西裝、晚禮服，在某個高級場所端著酒杯，笑容得體地交換名片，說著「改天約」。

然後隔天一早醒來，翻著手上那疊名片，卻連對方長什麼樣子都想不起來。

今年，我加入了 Bni台南市區-大貴鑽石分會，跟那種「一次性社交」最大的不同的是，這裡每週都有例會，你會跟同一群企業主反覆見面、持續交流。

更棒的是，還有一對一深聊的機會，讓你真正走進另一個人的創業故事裡。

這次跟我深聊的，是八木茶飲的創辦人——蔡明希。

而他的故事，比我想像的精彩太多了。

▋▋▋ 一個「茶」字，藏著整個品牌的起點

明希跟我說，他家以前開游泳池。

高中的時候，他就在自家泳池當救生員、教游泳，靠著這份工作存到了人生的第一桶金。

退伍之後，他不想繼續待在家族事業裡，於是開始到處觀察市場。

觀察了一圈，他發現飲料市場正在起變化，不再是大品牌獨佔天下，小品牌只要夠獨特，一樣有機會闖出一片天。

於是，他給自己訂了一個方向：做「獨特」的，做「第一」的。

而品牌名字的由來，純粹得令人動容。

他把中文的「茶」字拆開來看，最上面那個草字頭，變成了品牌的 Logo；下面的「八」跟「木」，就直接成了品牌名稱。

這不只是文字遊戲，更是他對自己的宣言：不管外面流行什麼，我要回到「茶」的本質。

你知道嗎，在那個奶蓋、氣泡飲滿天飛的年代，他硬是堅持「茶湯要先站穩」。

他說，只要底蘊夠紮實，不管後面怎麼調、怎麼玩，那份沉穩的深度都不會跑掉。

而這份堅持，真的有人買單。

他跟我分享了一件事：「剛創業的時候，我們去送某間工廠保全飲料。結果你猜怎麼著？那位保全、甚至整間公司，從那天起到現在，11 年了，每天都還在跟我們訂飲料。」

11 年，不是 11 天。

當一杯茶不再只是解渴，而是變成一種日常的信任，這才是品牌最深的護城河呀。

▋▋▋ 放棄珍珠、燒錢燒到見底，換來「全台第一」

台南是什麼地方？

手搖飲的一級戰區。

街上隨便走幾步就一間飲料店，密度高到已經變成在地風景的一部分。

2024 年台南還被《國家地理旅遊雜誌》選為全球最酷景點，這座「手搖王國」的競爭只會越來越白熱化。

回頭看台灣手搖飲的演變，你會發現，封膜機讓飲料可以外帶，珍珠讓飲料有了「咀嚼感」，這兩個發明徹底改寫了產業。

但當所有人都在做珍珠的時候，明希卻把目光轉向了一個很復古的地方：傳統剉冰店的配料櫃。

他決定用「粉角」來取代珍珠。

八木茶飲，是全台灣第一間把粉角放進手搖飲的店。

聽起來很浪漫，但實際執行起來呢？

是燒錢燒最快的那種決策...🫠

因為他堅持不加防腐劑、不加人工色素，粉角的保鮮期只有短短 7 天。

創業初期訂單量根本撐不起工廠產線，但他還是咬牙跟工廠配合，就為了保住那個半透明、用紅糖浸泡出來的天然 Q 彈口感。

別人在省成本，他在燒信念。

但也正是這份對「非主流」的堅持，讓八木成了市場先驅。

▋▋▋連「臥底檢驗魔人」都折服的冰塊管理學

做餐飲的匠人精神，往往藏在你看不見、但身體感受得到的地方。

明希跟我講了一段又驚險又好笑的故事。

有一位客人，那陣子夏天幾乎天天來買。有一天，他突然跑去跟店長說：「你們家冰塊品質真的很好欸。」

店長一開始還挺開心的。

結果再聊下去才發現，這位客人居然自己偷偷把冰塊拿去送驗，檢測生菌數。

店長當場嚇出一身冷汗，以為對方是衛生局派來的暗樁。

但八木完全經得起檢驗，因為他們在冰塊管理上，幾乎到了偏執的程度：

  • 全店的冰塊都是自己做的，拒絕來源不明的外送冰

  • 過濾系統每三個月到一年就檢驗更換一次

  • 冰杓絕對不能放在冰櫃裡面，一定要放在專屬容器裡，徹底杜絕交叉污染

這些事情顧客看不見，但正是這種「看不見的品質」，撐起了整個品牌的信任。

▋▋▋疫情三年，一間店都沒倒

目前八木茶飲在南台灣穩健擴張，台南 11 間、高雄 2 間，一共 13 間門市。

而在疫情重創整個餐飲業的那段時間，八木做到了一件很不容易的事——零倒店。

怎麼做到的？

關鍵在於，明希從來不把加盟主當「繳權利金的提款機」，而是當成品牌的行銷前線。

總部提供的支援，說是「保母級」一點都不誇張：

  • 每個月提供數據報表，告訴你哪十支產品最熱銷、該強化推廣，哪十支產品該考慮淘汰，幫門市解決最頭痛的庫存跟成本問題。

  • 提供百萬貸款協助，採取「用多少叫多少」的機制，絕對不惡意塞貨，最大限度減輕門市的現金流壓力。

  • 還結合在地活動，像是「臺南熱 x 童遊府城」，連市長都到現場發購物金力挺。

不是壓榨加盟主，而是跟加盟主一起活下來。

▋▋▋從游泳教練到茶飲 CEO，13 年走出來的匠人之路

從手握哨子的游泳教練，到手握茶湯的企業執行長。

蔡明希花了 13 年，把一個傳統剉冰店才有的粉角，翻轉成現代手搖飲的主角。

八木茶飲的故事告訴我們一件事：在手搖飲這片紅海裡，光靠「好喝」，可能連三個月都撐不過。

你還需要文化上的共鳴、策略上的佈局，以及對「看不見的品質」那種近乎偏執的堅持。

現在，八木計畫把版圖往台中、甚至全台灣延伸。

看完這故事，你可以想一下，在這個什麼都講求快速變現、品牌快速洗牌的時代，你願不願意為了那一點點「看不見的品質」，堅持走上 13 年？

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▋▋260324-「職場AI生存指南」教課後心得

說真的，我現在打這段文字的時候，手還是微微發燙的。

剛剛才結束這梯次的「職場AI生存指南」，我整個人還沉浸在一種很難形容的亢奮裡。

不是因為課上得順，而是因為我親眼看到了那個「瞬間」。

你知道嗎？

每次上課，我最期待的就是那個瞬間。

學員從一開始坐下來的時候，表情通常是這樣的：有點好奇，但更多的是不安。

那種「AI 聽起來很厲害，但跟我到底有什麼關係？」的微妙距離感，寫在每個人的臉上。

然後，課程進行到一半的時候——

「天啊！怎麼這麼簡單就能整理出一份專業的深度研究報告？」一位學員盯著螢幕忍不住喊出來，接著他轉頭苦笑：「那我以前到底浪費了多少個週末在瞎忙？」

另一邊也幾乎同時傳來驚呼：「這簡報和資訊圖表也太快、太漂亮了吧！明天開會直接端出去，老闆一定嚇傻！」

就是這個瞬間。

從「這跟我無關」到「原來我也可以」，那個眼神亮起來的轉變，是我身為一個 AI 分享者最上癮的時刻。

在這堂課裡，我們不碰任何程式碼，不講任何高深理論。

我只問一個問題：你工作上最痛的事情是什麼？

然後我們一起用 AI 把它解決掉。

我帶著大家一步一步解鎖了八個「職場生存技能」，每一個都是拿回去馬上能用的實戰招式：

1.【開會紀錄重點整理】——從手忙腳亂到掌控全局。

以前開完會，你是不是要花半小時甚至一小時，邊聽錄音邊暫停邊打字？

​現在，把錄音檔丟給 AI，幾秒鐘，精準的會議摘要和待辦事項就整整齊齊地攤在你眼前。

​省下來的時間，拿去喝杯咖啡都還有剩。

2.【搜集相關議題資料】——從大海撈針到精準導航。

​你有沒有過那種經驗？

​Google 搜了二十分鐘，開了三十個分頁，結果真正有用的只有兩段話。

​現在讓 AI 幫你爬梳海量資訊，消化完畢後，直接把最核心的重點端到面前。

​你要做的，只是決定怎麼用。

3.【快速吸收複雜論文】——從資訊恐慌到洞察先機。

​幾十頁的英文論文、枯燥到想睡的產業報告，以前光是打開就需要勇氣。

​我們實作了用 AI 瞬間拆解成心智圖、學習卡、資訊圖表，甚至語音摘要，硬邦邦的知識變成一份超好入口的懶人包。

4.【讓人信服高效簡報】——從熬夜加班到邏輯說服。

​就像剛才那位學員驚呼的，AI 幫你梳理複雜資訊，快速轉換成邏輯嚴密、排版精美的簡報，隨時能上場提案。

​你再也不用在截止日前一天的深夜，對著空白投影片發呆。

5.【懂問ＡＩ效果倍增】——從雞同鴨講到心有靈犀。

​這是我的壓箱寶。

​很多人覺得 AI 不好用，其實不是 AI 笨，是我們不會「問」。

​我把一套提示詞框架教給了大家：角色（Role）、背景（Context）、任務（Task）、格式（Format）、限制（Constraint）、範例（Example）。

​掌握這個公式，AI 就不再是「聽不懂人話的機器」，而是你肚子裡最懂你的搭檔。

6.【深度研究分析報告】——從膚淺交差到專業權威。

​我們實際操作了 Deep Research 功能，讓 AI 化身你的專屬研究員。

​那份過去可能要花上百萬請顧問才寫得出來的分析報告，就這樣在眼前一頁一頁生成。

​教室裡安靜了大概三秒鐘，然後全場爆出一片「不會吧」。

7.【紅隊教練拆除盲點】——從忐忑不安到無懈可擊。

​這是我個人最愛、也是整堂課最高階的應用。

​我們讓 AI 扮演一個無情的「紅隊教練」，專門攻擊我們自己的提案。

​邏輯有漏洞？它挑出來。

​論述有盲點？它撕給你看。

​被 AI 狠狠拆過一輪之後，再請 AI 補齊這些漏洞與盲點，你的企劃案在真正上呈的時候，就已經是滴水不漏的狀態了。

8.【打造專屬ＡＩ專家】——從通用廢話到私人顧問。

​最後一招，我們學會用 Gem 打造完全客製化的 AI 應用，把每天重複做的繁瑣 SOP 全部自動化。

​以前要卡半天的流程，現在絲滑得像溜冰。

看著大家帶著滿滿的「數位武器」走出教室，我心裡非常篤定一件事。

那就是，他們今天帶走的，不只是幾個工具的操作方法，更是時間的主導權。

在分享 AI 應用過程中，我一直相信：每個人最珍貴的資源就是自己的時間和注意力，它們不應該被消耗在那些瑣碎的、重複的、讓人心累卻沒有產值的庶務上。

你的腦袋，值得用在更有創造力的地方。

AI 不會取代你，但懂得運用 AI 的人，絕對會。

而從「知道」到「做到」之間，往往只差一堂課的距離。

如果你也受夠了每天被無止盡的資料、會議和報告追著跑；如果你也想體驗一次那種「把複雜工作瞬間搞定」的暢快感；或者你就是單純不想在未來的職場裡，慢慢被邊緣化——

下一梯次的「職場AI生存指南」，就是你最好的選擇。😁

▋▋【260326 企業主/經理人一對一交流 EP.2-永豐銀行經理 荊郁婷】

「高風險，才有高報酬」。

這句話我從小聽到大，以為這是投資的鐵律。

但上次聽完永豐銀行經理荊郁婷的主題演講後，我整個人愣在那裡。

原來，高報酬不一定要配高風險。

關鍵在於：你夠不夠懂金融，以及，你有沒有能力駕馭風險。

那場演講，已經讓我大開眼界。

但這次，跟郁婷經理一對一單獨聊完，我又被震撼了一次——而且，是完全不同的震撼。

▋▋▋你覺得，銀行是什麼樣的地方？

我的印象是這樣的：銀行跟公務機關一樣，是個「多做多錯、少做少錯」的環境。

做好分內的事，別惹麻煩，就是最安全的生存法則。

郁婷經理說，她加入 BNI 之前，心態也差不多是這樣。

把自己負責的業務顧好，下班就走人，其他的事跟我無關。

但在加入 BNI、真正把五大基本功內化之後，她做了一件很多人想都沒想過的事——她把這套思維，帶進了銀行。

▋▋▋BNI 五大基本功

先快速說明一下 BNI 的五大基本功是什麼：

  • 出席——每次例會準時到，這是最基本的承諾，你常缺席，別人怎麼放心把客戶介紹給你？

  • 培訓——透過各種工作坊，讓自己對事業有更清晰的認識和規劃。

  • 一對一——跟其他會員單獨約時間深聊，不是為了賣東西，而是讓對方真正了解你在做什麼，成為你的合作夥伴。

  • 帶來賓——邀請你認識的老闆或專業人士來參加商務會議，擴展彼此的人脈。

  • 引薦——把合適的生意或人脈介紹給其他會員，讓大家的業績一起成長。

這五件事，就是 BNI 的遊戲規則。

但郁婷經理是怎樣把這些「遊戲規則」，搬進銀行這個鐵板一塊的職場文化中呢？

▋▋▋ 先「一對一」，建立信任

她說，她進去第一件事，就是跟所有人一對一。

不是閒聊，而是有系統地了解每個人的狀況、困難和需求。

然後，看自己能提供什麼資源。

這個動作，讓同事開始信任她。

因為她不是來搶業績的，她是來幫忙的。

▋▋▋ 用「培訓」升級大家的認知

光有信任還不夠，她還透過內部培訓，幫助整個團隊升級認知。

讓大家不只是埋頭做自己的業務，而是開始思考：我們整個部門，能做到什麼？

▋▋▋ 把「出席」變成對標方向的儀式

講到開會，相信你我都有同感。

大多數的會議，都是主管在台上講得聲嘶力竭，台下的人面帶微笑、眼神渙散，各自魂遊四方。

郁婷經理改變了這件事。

她把 BNI 的「25 秒簡報」帶進會議室，要求每個人都照著「我是、我能、我要」的架構開口說出：

「我是誰、我能解決什麼問題、我需要什麼樣的支援跟引薦。」

這三句話逼著每個人在開口前先想清楚。

說的人學會精確表達，聽的人也因此真正知道同事在忙什麼、卡在哪裡。

▋▋▋ 最精彩的部分：打破部門壁壘，讓「引薦」在內部流動

我以前在小公司上班，每天活下去就來不及了，根本沒有餘裕想「部門壁壘」這種事。

後來到了市政府，才赫然發現，原來各局處、各科室之間，真的存在一道看不見的牆。

也許是法規刻意設計成這樣，用來防弊。

但防弊的代價，就是效率的緩慢。

銀行，我相信也一樣。

但郁婷經理透過「出席」與「25 秒簡報」，讓所有人開始知道彼此在做什麼、客戶有什麼需求...然後，她鼓勵大家：互相引薦。

櫃檯知道客戶要辦信用卡？

介紹去信用卡部。

房貸部知道客戶有高端理財需求？

介紹給財富金融部。

這個動作，在一般銀行幾乎不會發生。

因為大家都在保護自己的客戶、關心自己的業績，怎麼可能把人往外送？

但郁婷經理做了一個關鍵設計。

她更改了制度，讓被引薦者，可以把業績掛回引薦者身上。

你幫我轉介客戶，這份業績，算你一份。

就這樣，引薦這件事，從「損己利人」變成了「利人利己」。

整段對話聽下來，我一直在想一件事：

郁婷經理做的，根本不只是銀行經理的本分工作。

她是在用 BNI 的遊戲規則，一點一點地重塑一個保守職場的文化，也就是從信任開始，到溝通、到流動、到共好。

而這種能力，才是她在職場上愈走愈寬的真正原因呀！

PS：如果，你也想來參訪 Bni台南市區-大貴鑽石分會的話（每週五早上 6:30 在台南太子文旅），歡迎私訊我 😁PPS：真的，台南企業缺資金的，記得來台南市永華市政府 15 樓找我，青年創業貸款最高額度 200 萬，市府全額 5 年補貼利息，等於說，你借錢只要還本金就好呦。💰

▋▋【260327 BNI 大貴鑽石分會每週「你一定會成功」例會參加心得 EP3.】

​── 從「被看見」到「被信任」：打造越來越轉／賺的商業飛輪

當多數人還在沉睡時，台南有一群具備高度決策權的企業主，已在清晨六點半準時集結。

這並非單純的社交早餐會，而是 Bni台南市區-大貴鑽石分會 第 320 次的高階商務議程。

作為台南首家「鑽石分會」且穩居全台前 10% 的頂尖組織，這裡的清晨六點半，是篩選競爭對手的心理門檻，更是「將口碑行銷系統化」的戰略基地。

這群菁英在此貫徹 BNI 創辦人 Dr. Ivan 博士的願景：

改變全世界做生意的方式。

透過嚴謹的結構，將隨機的口碑轉化為可預測、可規模化的業務增長引擎。

而我，作為裡面的一份子，也開始了我加入後的第 3 場例會。

▋▋▋領導團隊：從「被看見」到「被信任」的事業放大器

在高端商務領域，「被看見」僅是入場券，「被信任」才是成交的核心。

教育協調員 成人美語教育業 毛振平指出，許多企業主在商會中僅追求「被看見」，但真正的商務放大器其實在於「被信任」。

商務合作的本質如同冰山，一般會員的參與僅在追求水面上的短暫曝光，可如果願意擔任領導團隊成員，則是一場高 ROI 的商務佈局。

因為在冰面之下，夥伴們觀察的是你處理問題的責任感、跨部門溝通的條理以及面對高壓環境的韌性。

當你能在 80 位以上企業主面前有條不紊地協作、解決衝突、運作複雜議程時，這種領導力就是最頂級的職業背書。

夥伴會認為，既然你能管理好一個鑽石分會，你就能管理好我引薦給你的高價值合約。

「做一件事的樣子，就是你做所有事情的樣子。」

毛振平強調，擔任分會職務並非額外的負擔，而是建立商譽的捷徑。

在商會中展現的責任感、守時與解難能力，正是你企業經營格局的縮影。

當你展現出可靠的經營特質，夥伴對你企業經營的信心便會轉化為強大的「信任飛輪」。

這不是單純的付出，而是一場隱形成本極低、溢出價值極高的事業投資。

▋▋▋我家的屋頂就是聚寶盆

你知道屋頂不只可以幫你遮風擋雨，還能幫你賺錢嗎？

今天，太陽能系統業代表黃建中在台上問了一句話：「你的屋頂，現在正在曬太陽，但它有沒有在幫你賺錢呢？」

現場好幾位企業主愣了一下，沒有人舉手。

這幾年，「ESG」和「淨零排放」這幾個字，幾乎出現在每一場商業論壇、每一份企業年報裡。

聽起來很重要，但對很多中小企業主來說，說穿了就是一種壓力...🫠

政府在推、客戶在問、媒體在報，可是轉型要錢、要人、要時間，哪有那麼容易？

大多數人的反應是：「我知道這件事很重要，但現在還不是時候。」

然後就這樣一年過去了、兩年過去了，直到忘記了…

黃建中知道這是企業主心中的痛，但他不太像一般人印象中的業務。

他不急著報價，不急著說產品有多好。

他習慣先問一個問題：「你的廠房屋頂，現在是空著的嗎？」

答案通常是：「對啊，就是屋頂，能幹嘛？」

這就是問題的核心所在。

台灣有大量的工廠、倉庫、廠辦，屋頂面積動輒數百坪、甚至上千坪，每天都在承受烈日照射。

這些屋頂，在過去幾十年裡，唯一要求的功能就是「不要漏水」。

但在綠能轉型的浪潮之下，這些「沉睡的資產」，正在被重新定義。

黃建中介紹的方案，邏輯其實非常簡單，簡單到讓人第一次聽到會有點懷疑：

「不用出錢、先省錢、再賺錢。」

他解釋，這套模式的核心是「屋頂租賃型太陽能」。

企業主不需要自己花任何一毛錢建置太陽能系統，由成員光電全額出資、負責設計、施工、安裝，還能靠將電力賣給台電來賺錢。

企業主唯一需要提供的，就是那片閒置已久、每天只會曬太陽的屋頂。

另外，黃建中也知道，企業主真正的擔心往往不是「錢從哪裡來」，而是「這東西裝上去之後，我要負責嗎？」

屋頂壞了怎麼辦？設備出問題怎麼辦？颱風來了怎麼辦？

所以這套方案裡，還有一個讓企業主特別放心的設計：20 年的屋頂保固與專業維護。

設備的日常檢查、清潔、維修、颱風後的損壞評估，統統不用企業主操心。

屋主只要確保屋頂還在就好。

節能減碳不是只有大企業才能做的事。

對中小企業主來說，最務實的切入點，往往不是買碳權、不是換設備、不是重新設計供應鏈，而是從你已經擁有的東西開始——比如那片屋頂。

它每天都在那裡，沉默地承受著陽光。

現在，也許是時候讓它幫你賺錢了。

▋▋▋企業家庭醫生-會計師角色之扮演

你有沒有想過，一個會計師，可以幫你省下超過一千萬？

不是靠走捷徑，不是靠鑽漏洞，而是靠真正的專業。

老實說，過往我對「會計師」這個職業的印象，還停留在那個埋頭算數字、默默蓋章的畫面。

但今天，「四大會計師事務所」背景的會計師業代表李佳相，一開口就打破了我對「會計師」的膚淺印象。

李佳相說了一句話，我覺得非常值得記下來：

「會計師的工作，不只是幫你記帳。真正的價值，是在問題還沒發生之前，就替你把門守好。」

這句話背後，是什麼意思？

你想想看，很多老闆平常忙著衝業績、顧團隊，財務的事就丟給會計師「處理一下」。

帳做完了、稅申報了、一切看起來好像沒問題。

但問題往往不是出在「數字對不對」，而是出在「國稅局問起來的時候，你能不能說得清楚」。

這，才是李佳相真正在做的事。

他不只是替你記帳，他是替你準備好「應對的語言」。

在稅務機關問起來的那一天，讓你有籌碼、有空間、有談判的底氣。

嘉祥在會中分享了幾個真實的案例，我一邊聽，一邊覺得背脊涼涼的。

不是因為可怕，而是因為太真實了。

第一個案例是製造業客戶碰上稅務專案調查。

他有個製造業客戶被國稅局盯上了，要補稅。

一開始的金額是…790 萬。

790 萬，對很多中小企業來說，這不只是一筆錢，這可能是現金流斷掉、員工薪水出問題、甚至整間公司陷入危機的開始。

李佳相介入後，沒有慌，沒有硬碰硬。

他做的，是用專業的溝通方式，逐條跟國稅局說明認列的合理依據。

最終結果？

應繳稅額從 790 萬，降到 227 萬。

為這位製造業客戶整整省下了 563 萬。

第二個案例是某企業的資產往來不清。

這個問題，其實比你想像的更常見。

很多老闆，尤其是草創期走過來的，公司的錢跟私人的錢，當初為了方便，就混在一起用了。

這不是有意要逃稅，純粹就是那個年代「先活下去再說」的生存慣性。

但這種「方便」，在稅務稽查面前，會變成一顆定時炸彈。

李佳相接下這個案子的時候，補稅風險高達 1,540 萬。

結果他帶著客戶，一筆一筆重新梳理資金流向，把能說清楚的說清楚，把結構能調整的調整好。

最後，補稅金額降到了 385 萬。

整整省下了 1,155 萬。

哇嗚～

超過一千萬，就這樣「說」回來了。

但李佳相做的，不只是幫客戶「擋子彈」。

他分享的第三個案例，讓我看到會計師的另一個面貌——

某客戶因為當初不動產設定抵押問題一直無法增貸造成公司資金吃緊。

李佳相就啟動他的資深銀行聯絡網，協同銀行承辦人員進行專業溝通與文件重整，精準突破融資僵局。

結果，最終幫客戶成功取得了 ​ 8,000 萬的融資額度，還創下該區銀行最高融資紀錄呢。

你看，會計師竟然可守可攻，這才是「戰略軍師」的真正意義——不只是幫你少繳稅，更是幫你把財務變成一張能打出去的牌。

▋▋▋實戰見證：以「肌肉記憶」驅動的 28 萬成交術

BNI 系統最令商業界驚嘆的，是其對「口碑行銷」的科學化管理。

汽車美容業代表蔡東樺分享了一個典型的成功案例，這完美詮釋了何謂「熟能生巧」。

在一場吵雜且繁忙的尾牙活動中，蔡東樺僅憑著對 ESG 服務代表方俊文每周「25 秒精準簡報」所形成的「肌肉記憶」，精準捕捉到現場客戶對於「節電」的需求，並即刻媒合。

副主席總結得很到位：

「關鍵不在於你有沒有講，而在於夥伴有沒有記住。」

這次引薦最終促成了 28 萬 的合作案，並為該工廠達成 19.2% 的節電成效。

這證明了當企業主能透過系統化的重複練習，讓數十位夥伴都能隨時化身為你的專業業務代理人時，商機將無處不在。

▋▋▋結語：從優秀到卓越的下一步

台南大貴鑽石分會的成功，不在於清晨的咖啡，而在於那套將「信任」資產化、將「引薦」數據化的嚴謹系統。

看到這邊，你可以思考一下：

你的商務社交是停留在散發名片的「交朋友」階段，還是已經進化為具備「系統化互助」的獲利引擎？

單打獨鬥的時代已經過去，如果你渴望突破現有的商務格局，歡迎參與大貴鑽石分會的例會，親身體驗這套全球實證、數據驅動的商務成交系統。

相信，你將會收穫無與倫比的商業產值。

這就是 6:30 AM 的致富密碼：

｜「透過系統，讓努力被看見；透過專業，讓信任成為您的商業價值。」

PS：如果，你也想來參訪 Bni台南市區-大貴鑽石分會的話（每週五早上 6:30 在台南太子文旅），歡迎私訊我 😁PPS：真的，台南企業缺資金的，記得來台南市永華市政府 15 樓找我，青年創業貸款最高額度 200 萬，市府全額 5 年補貼利息，等於說，你借錢只要還本金就好呦。💰

▋▋【260327 企業主/經理人一對一交流 EP.3-謙旭營銷顧問有限公司負責人 梁博謙】

去年剛接觸 Bni台南市區-大貴鑽石分會 時，承蒙 梁博謙 經營的讀書會幫助，讓我完成了近三分之一的 KPI。

這次有幸約到一對一，一坐下來聊，我才發現，這個人根本是商務實戰的活教材呀。

▋▋▋兩條平行線，在大貴交會

博謙的故事跟我有種奇妙的鏡像感。

我早年想創業，和夥伴集資開了間咖啡廳，不幸的是三個月就收掉了。

事後盤點，我發現自己連事業最基礎的賣東西都做不好，為了補上這塊，我一個人跑到台北大安信義區交界處學習賣房子。

結果因為壓力大、工時長，身體先搞壞了，最後狼狽逃回台南。

但「賣東西」這個坎還是逃不掉，後來因緣際會接觸到網路行銷。

那時在一間小公司，主要幫傳統企業透過網路把產品賣到全世界。

這些傳統企業預算有限、需求又五花八門，為了一一滿足，我從架網站開始，陸續學了寫文案、做美編、剪影片、經營社群、下數位廣告、看數據優化、做轉換漏斗。

一路下來，技能全往「技術端」方向堆。

博謙呢？

他退伍後也想創業，跟朋友花了半年搜集資料、反覆分析，最後鎖定一個正在起飛的新興產業——數位行銷。

新興產業門檻低、更願意接受新人，未來想像空間也大，於是他從無名小站的行銷企劃做起，先進業界累積經驗。

結果能力有口皆碑，一路被挖角到 Yahoo 奇摩、姊妹淘、奧美廣告、痞客邦、壹傳媒、台灣大哥大等媒體企業帶團隊。

不到 30 歲就進入管理職，技能全往「管理端」生長。

我們一個在底層磨技術，一個在高處練管理。

兩條平行線，最後卻有緣在 BNI 大貴分會交會了。😁

▋▋▋不同的創業選擇

方向相似，做法卻天差地別。

我因為先前幾次創業失敗留下債務，傾向邊上班邊還錢，用下班時間慢慢建立事業。

方向是做好一人公司與高信任社群。

博謙則完全不同。

能力累積足夠後，他毅然放棄台北的資源，帶著老婆孩子搬回台南創業。

剛回來時沒資源、沒人脈，透過加入 BNI 來重建根基。

原本想以數位行銷專業服務會眾，卻發現台南對此需求不大、預算有限，要做的東西也相對簡單，無法發揮所長。（這我太懂了…）

於是在幫助會眾的過程中，他逐漸轉型，提供品牌營銷顧問、餐飲連鎖顧問、連鎖加盟顧問等服務。

從「提供服務的人」，變成「老闆身邊的軍師」。

轉型的背後，是他願意放下專業的驕傲，去看見客戶真正需要的東西。

▋▋▋行銷只是放大器，關鍵在商業模式

對談中，博謙說了句讓我印象極深的話：「行銷只是放大器，要賺錢，還得看商業模式對不對。」

很多老闆業績不好，第一反應就是找人做數位行銷、拍短影音放 TikTok、做 SEO。

但在博謙眼中，如果利潤結構錯誤、產品定位模糊，行銷做得越好，只會越快把缺點放大給所有人看，反而更快倒閉。

與其砸錢搶流量，不如先退一步，把賺錢的邏輯搞對。

他舉例，在連鎖加盟領域，很多老闆一開始就被設計公司「框」了。

總是花大錢設計 Logo 和精美手冊，卻忽略成功真正的核心是「基本盤」和「口語化的品牌印象」。

要知道，消費者的記憶是直覺的。

像你能畫出星巴克的圖騰嗎？

相信你是畫不出來的，我也一樣，但你絕對會記得「星、巴、克」這三個字。

所以，博謙建議老闆，一開始資源有限，與其花大錢在設計 Logo 和精美手冊上，倒不如把基本盤穩固、商品品質掌握好。

Logo 簡潔、名字讓人聽得懂、記得住、傳得出就夠了。

真正的戰場不在視覺設計，而在配置資源呀。

▋▋▋輕資產擴張：用別人的流量賣自己的東西

那資源該如何配置呢？

傳統加盟思維裡，規模化就等於砸錢開店、裝潢、囤貨、養人。

博謙的思路完全不同，他跟我分享了兩個讓我眼睛一亮的案例。

像一枝春冰棒。

他們不燒錢開自己門市，而是免費送冰櫃到觀光景點、博物館，用寄賣模式讓別人的人流幫你賣冰。

不需要店面，不需要店員，只要一台冰櫃和一個好位置，每天就有源源不絕現金流進帳。

像水餃電商。

想擴展實體通路的話，與其一家一家展店，不如每月花一萬多元租智能販賣機，擺到社區麵店門口。

麵店老闆不出錢、不出人力，只出電費，就能靠分潤多一筆被動收入；而水餃店不用養店員、不用付房租，卻多了一個二十四小時不打烊的銷售據點。

雙贏。

這些案例的共通邏輯是：不擁有資產，但擁有通路；不養人，但讓別人幫你賣。

最重要的是，這種商業模式，風險是可控的、成長是無窮的。

一但過程中發現做不起來，過程中費用絕對比開一間店來得少。

一但過程中發現做得起來，則可以迅速複製到全台灣呀！

▋▋▋BNI 正確打法：進來挖資源，帶出去做聲音

聊著聊著，我們聊到怎樣運用 BNI。

博謙說，多數人進商會的思維太單一，只把商會當業務通路，一進來就想叫大家買或幫忙介紹客人。

但其實，這樣做不大，也做不久。

他反而把商會定位為「過濾器」和「資源庫」。

留得下來的人本質通常是善的，而且什麼行業都有，等於身邊就有一條現成的產業鏈。

因此正確使用 BNI 的做法應該是：

進來挖資源，帶出去做聲音。

想開牛肉麵店？

與其拜託會眾自己來吃或介紹客人來吃，不如去商會裡找工班、設備商和設計師，讓他們從「幫你找客人」的角色，轉化為「幫你開分店的供應鏈」。

在這邊，你該要的不僅只是一個客人，而是一整套能複製的展店系統。

想開放連鎖加盟？

可以串聯商會資源做車隊加盟，透過租賃方案降低加盟門檻，讓加盟主跟總部租車、向總部叫貨。

一個輕巧的加盟生態系，用現有的人脈就能搭起來。

想做清潔消毒業？

與其單打獨鬥一個案子一個案子接，不如把各地 BNI 成員變成你的全台外包團隊，自己轉型為消毒經紀人。

這樣就不再被區域綁死，而是靠串接需求端和供應端，把生意的天花板往上拉。

這些做法的核心就一句話：把外面的錢帶進來，用內部的資源消化。

▋▋▋寫在最後

這場一對一，博謙讓我看到一件事：真正的高手，不是把自己做到最累，而是把資源配置到最對的地方。

不管是商業模式的設計，還是商會的經營邏輯，底層思維都一樣：

進來挖資源，帶出去做聲音。

這是我從博謙身上學到最棒的一課呀。😁

PS：如果，你也想來參訪 Bni台南市區-大貴鑽石分會的話（每週五早上 6:30 在台南太子文旅），歡迎私訊我 😁

PPS：真的，台南企業缺資金的，記得來台南市永華市政府 15 樓找我，青年創業貸款最高額度 200 萬，市府全額 5 年補貼利息，等於說，你借錢只要還本金就好呦。💰

▋260328 《12 週做完一年工作》計畫第 2 期第 12 週誇誇小聚 😁

這週，由於這期《12 週做完一年工作》第 2 期到尾聲，所以花了些時間思考下一期 12 週計畫。

並且，因為開始要熟悉 BNI 各個系統，所以有更多時間花在 BNI 上。

但完成率依舊是 100%，我好棒棒呀！（自己誇 🤣）

到目前為止，第 2 期的《12 週做完一年工作》計畫，我做到了：

  • 分享《3 分鐘未來日記》 x 7（這 12 週累計共 80 篇）

  • 500 字以上價值長文 or 影片 or Podcast x 7（這 12 週累積共 83 篇）

  • 直播/開課/講座(影片&Podcast) x 1（這 12 週累積共 12 次）

  • AMA x 1（這 12 週累積共 12 次）

  • 線上讀書會 x 0（這 12 週累積共 3 次）

  • 寫下一人公司 SOP 或建立系統環節 x 1（這 12 週累積共 12 次）

  • 一對一累積諮詢人數 x 0（這 12 週累積共 2 人次）

  • 吃 211 餐食 x 6（這 12 週累積共 76 次）

  • 168 斷食 x 4（這 12 週累積共 41 次）

  • 30 下運動 x 3（這 12 週累積共 42 次）

  • 這週大步快走步數 42,814 步（這 12 週累積共 593,254 步）

  • 策略時間 x 1（這 12 週累積共 12 次）

  • 抽離時間 x 1（這 12 週累積共 12 次）

結果進度：

  • 額外收入：13,700 元（這 12 週累積共 57,424 元）

  • 《贏在啟程》+《勝在累積》訂閱數：+0（累積共 52）

  • 《自主人生啟程站》電子報訂閱數：-1（12 週累積共 270）

  • 體重：110 kg（12 週累積共減 5 kg）

這期《12 週做完一年工作》計畫，我給自己要達成的兩個目標是：

  • 額外收入達 6 萬元

  • 體重瘦到 110 公斤

雖然收入部分還差個幾千塊就達標，可我也非常滿意了，下一期 12 週計畫接著加油。💪

體重部分則瘦到預期數字，同樣的，下一期 12 週計畫接著加油。💪

上週，我帶領一位《12 週做完一年工作》計畫的一對一學員做檢視。

雖然她因參與工會旅遊活動而行程繁忙，但在業務開發的思維上有了極大的突破。

「我的簡報，從一開始就針對錯對象了。」

她做的是會計帳務相關的服務。

她原本準備的簡報，是針對「公司沒有會計人員」的老闆設計的，強調幫你省人力、省成本。

聽起來很合理，對吧？

但問題是，她目前接觸的客戶，大多數公司已經有會計人員了。

這不是小細節。

這代表她每次去拜訪，都在對著一個「需求根本不同」的人，講一套「根本沒打到痛點」的話。

更麻煩的是，這週她才意識到，每次流程卡關，真正的原因不是老闆不點頭，而是那位已經在職的會計人員不配合。

因為從會計人員的角度來看，這個系統，要嘛搶了她的工作，要嘛增加了她的麻煩。

你換成你，你會配合嗎？

想清楚這點之後，我那位學員決定下週調整整套溝通策略。

與其只跟老闆說「這個系統幫你省錢」，更重要的是讓會計人員知道：「這個系統是來幫你的，不是來取代你的。」

讓她省力、讓她更有價值、讓她在老闆面前更好交代。

只要會計人員願意配合，案子才真的跑得動。

這個洞察，讓她直接回去重做了簡報。

下週要去拜訪客戶，這套新版本就是她的實戰測試。

聊著聊著，我們也聊到另一個她自己沒意識到的盲點。

另外，這位學員這週也分享了一個讓我印象很深的案例。

她有個寵物用品連鎖店的客戶，老闆自己覺得生意還不錯，「感覺有在賺」。

但等到把帳攤開來、數字跑出來，扣掉各門市之間的調撥，實際獲利根本不如預期。

老闆看到這份數字，整個人愣住了。

這就是帳務數據的價值，它不跟你說感覺，只告訴你真相。

透過數字誠實面對，哪些商品賣不動、哪些客人只來一次就不回來了、行銷的錢花到哪去了…

這些都是「直覺」給不了你的答案。

我就跟她說，這就像我們每週持續的檢視一樣。

透過每週檢視與完成率的數字，逼著自己去想，這週到底有沒有往前走？如果沒有，原因是什麼？」

這種節奏，讓她比過去更快發現自己的盲點，也讓她有機會在還來得及的時候調整。

她說這幾週下來，她越來越不一樣了呢。

我相信她。😁

上週，我帶領一位《12 週做完一年工作》計畫的一對一學員做檢視。

由於她預計五月開賣她的四週陪跑課程，因此這週開始搭建她的漏斗流程。

像是做好吸引潛在顧客留下聯繫管道的「名單磁鐵」，設立能將潛在顧客聚集的「LINE@」，申請能線上收款的「第三方金流」。

下週，預計把金流串上 1Shop 後，就能賣了。

另外，在談到如何引流與建立信任時，我那位學員說，她想採用預錄公開課的方式來減輕心理壓力，讓客戶填寫名單後觀看，看完再買課程。

但我的經驗是，預錄影片對腳本與行銷能力要求極高，且製作週期長、容易陷入無止盡的修改中。

倒不如先透過直播跑通整個流程，再將表現最好的直播影片轉為預錄，速度會更快。

由於我那位學員，這週參與密集的外部活動與搭建這些漏斗流程而感到體力與動力下降。

甚至感到難以在家庭生活與自媒體創業間取得清晰界限，常因家務與環境干擾感到沮喪。

我建議每週規劃一點完全抽離的休息時間（《12 週做完一年工作》書中講的是每週 3 小時），不管是發呆、運動、看電影...等都可以。

總之就是要有一段抽離時間單純和自己對話。

而做創業工作時，若感到在家難以專注，可嘗試到咖啡廳等外部空間工作，透過空間切換啟動工作心態。

相信她可以越做越好！👍👍👍

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▋▋260406《12 週做完一年工作》計畫第二期畢業分享會

每當夜深人靜，看著清單上的事業計畫，你是否心裡想著「該開始了」，卻總是不自覺地滑起手機、追起劇？

結果「明天再說」成了常態，未完成的任務如雪球般越滾越大，不僅浪費時間，更讓你充滿對自己的懷疑與焦慮。

你是否買過時間管理的書、用過番茄鐘，卻總撐不過三天？

要知道，問題不在於你不夠努力，而是你用錯了方法。

數據指出，一個人獨自執行計畫的成功率僅有 10%。

在缺乏系統與環境支持下孤軍奮戰，只會放大挫敗感，眼睜睜看著改變人生的機會一次次溜走。

而想從拖延過渡到高效執行，秘密就在「系統」與「社群」。

我運用《12 週做完一年工作》的核心系統，結合正向鼓勵的「執行型社群」，讓計畫完成率大幅飆升 7 倍！

這 2 期 12 週來，我不僅實踐了規律運動與下班事業，更手把手帶領夥伴從零建置系統、養成定期分享習慣、成功售出線上課程！

面對 2026，別再讓拖延偷走夢想。

歡迎來到我與夥伴們的畢業分享會，我們將親自與你分享這 2 期 12 週計畫所帶來的真實成就與酸甜苦辣，啟發你找回人生的主導權！

📌 【活動資訊】

📅 日期： 2026年4月6日 (週一)

⏰ 時間： 19:00 - 21:00

📍 地點： FB 線上直播（活動前連結會寄給你，不受地點限制，輕鬆參與！）

🎟️ 報名連結：

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👉 立刻點擊連結報名！讓我們一起達標每一週，複利出一生的成功！ 😘

▋▋260407《企業人生策略學》四月講座：AI 你好，AI 怎麼改變我的生活

凌晨三點，你還醒著...

不是因為咖啡喝多了，而是腦子裡那個聲音又跑出來了...

「AI 會不會取代我的工作？」、「如果我現在不學，是不是就來不及了？」

你翻了個身，打開手機，滑過一堆 AI 生成的精美圖片、一鍵產出的完美文案，然後默默把手機蓋回枕頭旁邊。

說實話，你真正害怕的，不是 AI 這個技術本身。

你怕的是，在 AI 面前，自己還剩下什麼價值。

如果你現在就卡在這種「既期待又怕受傷害」的狀態裡，先別急、深呼吸。

或許我們可以學學，怎麼跟這位「最強數位大腦」交朋友。

我先問你一件事。

你有沒有試過跟 AI 對話，結果它給你的答案牛頭不對馬嘴？

或者你叫它幫忙寫東西，寫出來的內容正確但冷冰冰的，像機器人在背課文？

其實不是 AI 笨，是我們跟它的相處方式搞錯了。

大部分人把 AI 當 Google 用，想說丟一個問題給他，他就可以給你一個標準答案。

但 AI 真正厲害的地方，不是「搜尋」，而是「協作」。

它更像一個反應超快、不會喊累的超強助理，你給的指令越清楚，它交出來的東西就越驚豔。

你可以從「日常生活」出發，讓 AI 幫你處理哪些讓人煩到想翻桌的瑣事。

像你每天花兩小時整理的資料、那些你對著空白螢幕擠不出來的文案、那些讓你加班到深夜的行政庶務。

想想看，如果這些事情，AI 能幫你扛掉八成，你的人生會變成什麼樣子？

是不是會過得更加快活？

可在快活之餘，你可能又會想，當 AI 什麼都能寫、能畫、能算的時候，身為一個「人」，最珍貴的東西到底是什麼？

答案是：你的判斷力、你的同理心、你對美的直覺。

這些東西，AI 學不會。

但如果你懂得把這些「人味」跟 AI 的效率結合在一起，那才是真正可怕的組合。

試著想像一個畫面。

過去，你熬夜趕一份商業提案，從大綱想到細節，從細節改到措辭，搞到凌晨兩點才勉強交差。

現在，同樣的事情，你跟 AI 來回對話幾分鐘，初稿就出來了。

你要做的，只是用你的專業眼光去調整、去加入那些只有你才知道的產業洞察。

這不只是「效率變快」三個字可以形容的，這更是一種人生主權的回收。

當那些重複的、乏味的、讓你懷疑人生的雜事被 AI 接手之後，你突然發現，欸，我居然有時間好好想一下公司接下來要往哪走了。

我居然可以準時回家吃晚餐了。

我居然有空去琢磨那些我真正在乎的事情了。

而在商業經營上，AI 就是你口袋裡的軍師。

客戶分析、文案產出、成本控管，這些過去要請一整個團隊才搞得定的事，現在你一個人加上 AI，就是一支小型特種部隊。

以小搏大將不再只是一句口號而已。

AI 不會取代人，但「會用 AI 的人」會取代「不會用 AI 的人」。

如果，你不只想知道「怎麼操作」，更想知道「怎麼思考」的話。

那你千萬不能錯過這場公益講座【AI 你好，AI 怎麼改變我的生活】

因為工具會一直更新，但思維方式一旦打通，你走到哪裡都不怕。

📌 【活動資訊】

📅 日期： 2026年4月7日 (週二)

⏰ 時間： 20:00 - 21:00

📍 地點： 線上 Zoom（不受地點限制，輕鬆參與！）

🎟️ 報名連結：https://www.accupass.com/event/2512301005411854267327

AI 時代的巨浪已經打來，你可以選擇被淹沒，也可以選擇站在浪尖上前行。

這不是一門單向聽講的課，更是一場改變思維、啟動行動的轉型之旅。

▋▋260407《企業人生策略學》四月講座：如何用AI打造素人影響力

你有沒有過這種感覺？

在你的專業領域打滾了十幾年，該踩的坑踩過，該練的功夫也練了。

你知道自己有兩把刷子，客戶也認同你的能力。

但最近，你心裡總有個聲音在嘀咕。

因為你看到了，AI 可以在幾秒內寫出一篇還不錯的文案，做出一份看起來很專業的簡報，甚至幫人把網站都架好了。

當每個人都能輕鬆端出 70 分的東西，你花了十年修煉出來的 85 分，好像突然沒那麼稀罕了。

更讓你糾結的是：你明明知道自己該「被更多人看見」，但一想到要像網紅那樣拍短影音、天天在社群刷存在感，你就渾身不對勁。

那不是你。

所以你告訴自己：「再等等吧，等時機對了再說。」「等我準備好了再開始。」

可說句不太好聽的真話...

在這個數位轉型加速、企業說裁就裁的時代，最可惜的事情不是你能力不夠，而是你明明有一身本事，卻因為在網路上「查無此人」，讓機會一個一個從身邊滑走。

我想跟你說一個人的故事。

《用 AI 打造素人影響力》的作者-陳沛孺（Penny）。

她曾經花了整整 3 年，從零開始把「閱讀塗鴉實驗室」一步一步經營到 3 萬人追蹤。

3 年，很扎實，也很辛苦。

但 2024 年，當她意識到 AI 的趨勢後，事情開始不一樣了。

她知道若自己只守著一畝三分地，遲早被 AI 浪潮淘汰掉。

因此，在短短 1 年內，她應用 AI 完成了出書、開發了好幾門 AI 課程、辦了線下小聚，還成功轉型為專業的 AI 講師。

1 年，做到了過去可能要再花 3 年才能達成的事。

這不是什麼天選之人的故事，她靠的是一套想清楚的系統。

而這套系統，Penny 將在這次講座中與你分享：

1.把腦袋裡的東西「說」出來。

很多專業人士最大的卡點，不是沒料，而是寫不出來。

Penny 會分享怎麼讓 AI 幫你把腦中那些零散的知識和經驗，轉化成別人聽得懂、有感覺、願意買單的內容。

2.幫你的專業蓋一個「家」。​

好內容需要一個舞台。

透過 AI 工具，一個人就能快速架出一個能被 Google 搜到的專業網站，讓人一看就覺得「這個人靠譜」。

3.讓「專家身分」不再遙不可及。

出書、受邀演講、媒體曝光…這些聽起來很遙遠的事，AI 可以幫你大幅縮短距離。

Penny 會告訴你她自己是怎麼走過來的。

4.一個人，也能像一個團隊。

Penny 將會與你分享，如何用 AI 自動化內容排程、招生、客服，讓你把時間留給最重要的事——你的核心專業上。

簡單來說，她要與你分享的，是怎麼把 AI 當成放大器，讓你原本就有的專業價值，被更多對的人看見。

另外，講座中，Penny 還會帶大家做一個「自我檢測」。

  • 幫你搞清楚，你到底卡在哪裡？

  • 是專業太多太雜、整理不出來？

  • 是明明有東西卻找不到曝光管道？​

  • 還是心裡那個聲音一直在說「我還不夠格」？

只有找到真正的卡點，才能對症下藥。

而 Penny 也會公開她從粉專經營者到出書開課的完整覆盤。

沒有成功學的糖衣，只有包含走錯彎路的最真實的路徑。

如果你是：

  • 在專業領域深耕 5 到 10 年以上，一直想建立個人品牌卻遲遲沒動手的人。

  • 講師、顧問、教練、自由工作者，正在思考 AI 時代該怎麼重新定位自己的人。

  • 或者，你只是對 AI 焦慮了好一陣子，想找到一張看得懂的地圖，卻不知道從哪裡踏出第一步。

那這場講座真的特別適合你。

📌 【活動資訊】

📅 日期： 2026年4月15日 (週三) ​

⏰ 時間： 20:00 - 21:00

📍 地點： 線上 Zoom（不受地點限制，輕鬆參與！）

🎟️ 報名連結： https://www.accupass.com/event/2603020958295274255010

最後，我想說一句你可能需要聽的話：

「AI 拿不走的，是你的生命經驗。」

AI 再強大，它寫不出你半夜被客戶電話吵醒的那種甘苦，它模擬不了你看著學生終於開竅時心裡的那股感動，它更複製不了你這些年一路走來，跌跌撞撞累積下來的故事。

這場公益講座，就是要幫你把這些無可取代的東西，透過 AI 的力量，傳遞給更多真正需要的人知道。

▋▋260423《企業人生策略學》四月講座：職場ＡＩ生存指南

你有沒有發現，辦公室裡有一種人特別可怕？

同樣的報告，你熬夜做到凌晨兩點，他下午三點就交了，而且品質比你好。

同樣一場會議，你筆記記了三頁還是抓不到重點，他五分鐘就整理出決策摘要。

你不是不努力，而是你還在用「人腦蠻力」對抗「AI加速」的新時代。​

最殘酷的真相不是AI會取代你，而是 —— 那些懂得用AI的同事，正在悄悄甩開你。​

想像一下，如果你也能這樣工作？

  • 50頁的英文白皮書，10分鐘吃透精華，開會時自信發言。

  • 老闆臨時要競品分析報告，你一小時交出連主管都驚豔的成品。

  • 提案上場前，你已經用AI模擬過最刁鑽的提問，會議室裡再也沒人能問倒你。

這不是科幻電影，而是這堂課學完「隔天」就能做到的事。

這堂《職場AI生存指南》專為「非技術背景」的職場人打造。

不教程式、不談演算法，只教你打開電腦就能用的實戰技能：

  • 會議紀錄秒變決策摘要

  • 複雜論文快速提煉重點

  • 資料蒐集從大海撈針變精準導航

  • 簡報內容一鍵生成

  • 研究報告深度翻倍

  • 紅隊壓力測試拆除盲點

  • 打造你的專屬AI顧問

  • 讓AI從「廢話製造機」變成「最強外掛」的黃金提問框架。

每個技能都有標準 SOP，複製、貼上、微調，立刻見效。

當你還在加班苦撐，你的競爭對手可能已經用AI完成了三份提案。

職場的淘汰賽不會等你準備好，這堂課就是你的入場券，能幫助你用三小時換回每天省下的數小時，把時間還給思考、決策，還給生活。

📌 【活動資訊】

📅 日期： 2026年4月23日 (週四)

⏰ 時間： 19:30 - 21:00

📍 地點： 線上 Zoom（不受地點限制，輕鬆參與！）

​🎟️ 報名連結：https://www.accupass.com/event/2602130722239705304320

別讓未來的你，後悔現在的猶豫。

立即報名，用AI放大你的職場戰力。

▋▋260429《企業人生策略學》四月講座：打造你的ＡＩ數位分身

「如果明天就離開這份工作，我還剩下什麼？」

這個念頭，通常在深夜加班、或某個週日下午突然冒出來。

你不是沒有能力，更可能恰恰相反。

十幾年的專業累積，讓你在組織裡是那個「別人搞不定就會來問你」的人。

你有判斷力，有產業直覺，有踩過無數坑換來的實戰經驗。

但問題來了：這些東西，怎麼賣？

你想過開一人公司，想過接案，想過把自己的知識變成某種「產品」。

可是每次坐下來認真想，就卡住了。

不是不會做事，是不知道怎麼把腦袋裡那些「你覺得理所當然」的東西，變成別人願意付錢購買的服務。

這不是你一個人的困境。

AI 教練李其縵接觸過的職涯轉型者，十個有九個卡在同一個地方。

你的經驗不是沒價值，是還沒被「翻譯」出來。

傳統的自由工作者怎麼賺錢？

接案、做完、收錢、再接下一個。

聽起來自由，做起來卻是另一種加班。

也就是有做才有錢，一停就斷糧。

你用時間換收入，跟上班其實沒有本質區別，只是老闆換成了客戶。

但如果有一種方式，能把你大腦裡的判斷邏輯、產業洞察、那些「只有你知道的眉角」，萃取出來，封裝成一套可以反覆交付的東西呢？

這就是「AI 數位分身」的概念。

這不是什麼科幻電影的情節。

簡單說，就是用 AI 當你的知識萃取引擎，把你的隱性經驗變成「看得見、交得出去」的產品。

它是你一人公司的第一個標準化商品，也是讓你從「賣時間」升級為「賣系統」的關鍵一步。

策略思維商學院《企業人生策略學》四月線上講座，邀請到 AI 教練李其縵，用一個小時帶你走一遍：從盤點自己，到打造出你的第一個 AI 數位分身。

這一小時，你會帶走四樣東西：

第一，找到你最值錢的那塊。

你的職涯經驗不是每一塊都適合拿來賣。

其縵教練會教你用 AI 盤點過往累積，精準挖出真正有市場變現潛力的核心能力。

也就是那些你覺得「不就這樣嗎」，但別人其實很需要的東西。

第二，把經驗「裝進盒子裡」。

實作如何將你的判斷邏輯封裝成一個最小可行產品（MVP）。

不用完美，但要能交付，這就是你商業起步的第一塊磚。

第三，讓市場告訴你對不對。

用 AI 分身快速產出社群貼文、初步提案，直接打中潛在客群的痛點。

不用花三個月試水溫，起步階段就能做市場驗證。

第四，換一種賺錢的方式。

從「做一次、收一次」的接案邏輯，升級為「做一次、賣很多次」的資產模式。

這才是一人公司真正能跑起來的獲利系統。

「可是我連 ChatGPT 都用不太好……」

其縵教練說，這句話她聽過太多次了。

但說真的，如果你曾經寫過履歷、產出過工作報告、甚至只是有任何可以複製貼上的文字記錄的話，你就已經有素材了。

講座會提供現成的 AI 模板，不需要工程背景，不需要會寫程式，跟著步驟走就能開始。

這場講座特別適合三種人：

  • 正準備或剛踏上一人公司之路，還在摸索定位的你。​

  • 手上有滿滿經驗，卻不知道怎麼把它變成「可以賣的東西」的你。

  • 已經在接案或微型創業，但深深感覺到工時和收入撞到天花板的你。

📌 【活動資訊】

📅 日期： 2026年4月29日 (週三)

⏰ 時間： 20:00 - 21:00

📍 地點： 線上 Zoom（不受地點限制，輕鬆參與！）

🎟️ 報名連結：https://www.accupass.com/event/2602281140449885661040

不是叫你馬上辭職，不是叫你立刻創業。

而是讓你看見一條路——一條從「我還能做什麼」走向「原來我可以這樣做」的路。

讓 AI 成為你的加速器，把你這些年的累積，淬鍊成真正屬於你的、可持續變現的個人資產。

▋▋📙 2026 年《從拖延到行動》ＡＩ應用線上讀書會

我預計在今年 1 月到 6 月開啟【《從拖延到行動》ＡＩ應用線上讀書會：打破拖延迴圈，從 1% 進步開始】

這系列讀書會分享六本書：

  • 第一本書 2026/01/07 19:30~21:30：《拖延心理學：為什麼我老是愛拖延？是與生俱來的壞習慣，還是身不由己？》

  • ​第二本書 2026/02/04 19:30~21:30：《為什麼我們這樣生活，那樣工作？：全球瘋行的習慣改造指南》

  • ​第三本書 2026/03/04 19:30~21:30：《與成功有約：高效能人士的七個習慣》

  • ​第四本書 2026/04/08 19:30~21:30：《12週做完一年工作：縮短工時x成果翻倍的高效成功法》

  • ​第五本書 2026/05/06 19:30~21:30：《原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則》

  • ​第六本書 2026/06/10 19:30~21:30：《間歇高效率的番茄工作法：25分鐘，打造成功的最小單位，幫你杜絕分心、提升拚勁》

而且，我還會為每本書做專屬的 AI 顧問。

透過 AI 顧問的深度解析、心智圖、語音/影片摘要，高效吸收 6 本時間管理與習慣養成的核心精華，直接進入實戰。

這些 AI 顧問還能根據你提出的個人問題，提供客製化、最符合你的解決方案與行動建議。

6 個月、6 本經典、6 位專屬 AI 顧問。

我不只是帶你讀完書，而是幫你把書裡的方法，變成真正屬於你的行動系統。

如果你受夠了每年都在重複同樣的新年目標，卻從來沒有真正做到的話。

這一次，讓我陪你換一種新的方式開始。😁

另外，還加入最新 AI 工具，帶大家事半功倍地《從拖延到行動》