在競爭激烈的現代商場中，許多傳統企業老闆常面臨一個殘酷的痛點：擁有極佳的技術或產品，卻因為缺乏數位系統與網路行銷的佈局，導致接不到國際大單，甚至連大廠的投標門檻都跨不進去。

面對這樣的產業困境，「古林國際管理顧問有限公司」負責人、同時也是「齊飛管顧團隊」高雄區合夥人的黃詩婷 Tina，展現了極其敏銳的破局思維。

她擁有科技半導體業的高壓專案管理背景，經歷過電商創業的洗禮，最終將目光鎖定在「數位系統與品牌行銷整合」。

讓團隊不僅幫助傳統工程廠拿下科技大廠入場券與千萬海外訂單，更為國內頂尖醫院醫師開創了精準導流的行銷新藍海。

這不僅是一位女性創業家的跨界實戰錄，更是一堂充滿科技邏輯與溫暖公益心的商業進階課。

今天，就讓我來與你分享，Tina 如何運用 ENTJ 的強大統御力，建構出令人驚豔的商業生態圈吧！

▋從上億美金專案到「辦公室微創業」，看透電商流量的殘酷真相

Tina 的職涯起點，是在步調極快、壓力極大的科技半導體與上市櫃公司，經手產能動輒高達數百萬美金的專案與客戶產品的品質保證管理

然而，為了兼顧育兒，她短暫轉入了節奏相對科技業慢步調及企業文化較為保守的傳統工程界。

習慣了科技業高效運作的她，面對傳產國營企業般「悠哉」的步調，坦言覺得「有點無聊」。😂

於是，這位充滿動能的 PM，悄悄開啟了她的第二曲線「微創業」之路——做起了團購電商。

疫情前曾親自飛韓國代理服飾品牌，直播帶貨建立電商系統，因疫情影響無法再親自出國採購，開始轉為民生必需品團購，更敏銳地抓住了大眾網購的紅利，透過口耳相傳與表單，在所在區域迅速拓展出驚人的團購業績。

然而，在這個看似順風順水的過程中，她卻看透了電商市場的致命傷。

當疫情過後、流量紅利消失，廣告與社群的轉換率大幅下降。

她發現，傳統建商或電商老闆往往只會聘請兩種人：一種是負責「收單」的客服，另一種是「出貨」的包裝員。

較缺乏如何在網路上建構「系統化」的行銷漏斗。

「過去很多老闆認為砸錢買廣告就好，或者靠業務去跑 B2B 就夠了。但在這個 AI 世代，如果你的公司在網路上搜尋不到，無法被AI推薦，客戶評估信任資產可能保持疑慮外，大公司的甲方採購連理都不會理你！」Tina一針見血地指出了傳統企業的數位焦慮。

這份深刻的洞察，成為她日後轉型創立古林國際管顧，專注於系統建置與數位行銷的強大契機。

▋沒有網站連審核都過不了！AI 系統助攻大廠標案

在 B2B 的商戰中，數位形象往往決定了企業的生死。

Tina 分享了一個極具代表性的傳統工程客戶案例。

台灣的工程技術其實非常頂尖，但許多傳統廠商長期以來只能靠「口耳相傳」接案，一位工程客戶，極度渴望能接下大廠的建廠工程標案，卻苦於一個致命的阻礙：「大廠採購在網路上根本找不到他們這家公司除了公司營登以外的資訊」。

對於極度嚴謹的國際大廠而言，如果在網路上無法查證供應商的規模與實績，連最基本的審核機制都無法進入。

為了解決這個痛點，Tina 協助該客戶導入了具備強大 SEO 與 AI 推薦架構的「Duda 系統」來建置企業網站。

網站上線後，該客戶不僅順利通過了審查、成功進場施工，更意外迎來了驚喜的「數位紅利」。

由於該系統內建了 AI 一鍵轉換「72 國語言」的強大功能，沒想到，用多語系在系統建置SEO的佈局，讓他們被國外的採購單位精準搜尋到。

這家傳統工程公司竟然接獲了一筆大單，老闆甚至還特地打電話來向團隊道謝，驚嘆於系統帶來的效益。

這就是 SEO+Ai 系統化的力量，它不僅是一張進入大廠的門票，更是 24 小時為企業跨國接單的超級業務員。

▋破解白色巨塔的迷宮！大醫院醫師的「精準導流」新藍海

除了傳統工程，Tina 更將系統整合的觸角延伸到了令人意想不到的領域——「醫療產業」。

她今年的核心目標，是協助至少 10 位以上的醫療從業人員（如醫師、營養師）建立個人專業品牌。

她接手了非常有意思的案子在大醫院的頂尖醫師。

從海外獨家引進了一項非常先進的自費醫療技術，但這位醫師卻面臨著一個在「白色巨塔」中極為普遍的行銷困境。

當病患有需求時，通常會先進入大醫院的掛號系統，尋找科別，再從茫茫的醫師名單中碰運氣。

病患根本無從得知哪位醫師擁有這項專業特殊技術，導致真正需要這項自費療程的病患「找不到對的醫生」，而醫生也苦於無法精準接觸到對的受眾。

為了解決這個資訊斷層，Tina 祭出了「倒果為因」的精準導流策略。

她為這位醫師建置了專屬的個人品牌網站，詳細揭露其學經歷、引進的設備與自費項目。

當病患在網路上搜尋特定症狀或技術關鍵字時，透過 系統SEO 的強大 AI 推力，會優先進入醫師的個人網站。

在病患充分了解技術優勢後，網站上設置了明確的「Call to Action (行動呼籲)」按鈕，「一鍵將病患直接導回醫院的掛號系統進行掛號」。

這個極度聰明的作法創造了三贏：

  • ・病患端： 節省了盲目尋醫的時間，精準找到救命技術。

  • ​・醫師端： 成功推廣了自費項目，增加了合法額外收入。​

  • ・醫病關係： 醫師可以將常態性的「衛教資訊」放在網站上，解決了門診時間短促、病患衛教單張拿了就丟的痛點，甚至能在後續的療程中提供長期的陪伴與指引。

▋ENTJ 資源統御者的「生態圈佈局」與「AI 無人化」戰略

能將生硬的 IT 系統靈活運用在各行各業，歸功於 Tina 極度罕見的人格特質——號稱世界上僅佔 2% 的「ENTJ（指揮官/規劃者人格）」。

「我是那種連出門旅遊，都會先排好各項時程表包括移動花費時間，掌控進度與資源的人。」Tina 笑著說。

在職場上，她不喜歡勾心鬥角的辦公室政治，她評估一份工作的唯一標準是「這間公司能不能讓我成長」。

一旦發現環境在消耗自己，她會毫不猶豫地放棄高薪離開，展現了極高的人生自主權。

作為一個天生的資源整合大師，她深知單打獨鬥的局限。

因此，她不僅提供 Duda 網站系統建置與 SEO 行銷，更積極打造一個龐大的「數位生態圈」。

她透過商會與業界人脈，將自家系統與各種頂尖軟體進行深度串接。

例如：對接整合其他產業專業管理或預約系統幫助企業更好管理，協助全面數位轉型。

「我最擅長的就是腦袋裡隨時在進行資源對接，一聽到客戶的需求，我就知道哪裡有資源可以接得住他！」Tina 自信地展現了她作為專案經理的核心價值。

▋從「給魚吃」到「教釣魚」，跳脫體制的 10 年公益哲學

在充滿狼性的商戰與科技邏輯之外，Tina 的心中始終保留著一塊最柔軟的淨土。

在我和他訪談前，她已經默默投入兒童公益長達 10 年之久。

談起做公益的初衷，她回憶起十年前遇到的一對弱勢姐弟。

在醫療如此進步的現代台灣，這對被父母放任交由阿嬤隔代教養的姐弟，竟然長了滿頭的「頭蝨」。

那一刻，她深受震撼，驚覺原來在社會的底層，有這麼多孩子連下一餐在哪裡都不知道。

「我後來決定創業、想賺更多錢，很大一部分原因，就是希望能有更多餘裕去資助這些孩子。」她真誠地吐露了創業的初衷。

然而，十年的公益路讓她有了更深層的反思：「一直給人物資，就像是一直給他們魚吃，卻沒有教他們怎麼釣魚，這樣是沒有未來的。」

於是，她將公益的理念昇華為「陪伴及培育」

她與團隊夥伴開始舉辦「AI網站架設數位學院」、「熱情工作坊」「海外企業參訪人才交流團」，帶領年輕人思考職涯與設計人生規劃、市場開發及專案管理與設計技能的實戰操作練、舉辦各式交流活動，培養夥伴商業思維；團隊合作夥伴 Rosa 甚至動用高階人脈，帶領夥伴親自飛往台北的 Google 總部、甚至海外的騰訊參訪，讓年輕世代親眼見證世界頂尖企業的運作模式。

「我們希望啟發大家思考，如何有脈絡地把自己的興趣與工作結合，而不是漫無目的地虛度光陰。」

▋寫在最後

從 Tina 的故事中，我們看到了一種極具穿透力的商業智慧。

她沒有被傳統產業的泥淖困住，也沒有迷失在電商流量的虛幻紅利中。

她用 ENTJ 的理性與統御力，將 AI 翻譯、SEO 引擎與自動化系統，化為傳統工程大廠與頂尖醫師手中最銳利的武器。

而在這份強悍的商業魄力背後，支撐她不斷向前的，卻是那份「想讓弱勢孩子過得更好、想教年輕人釣魚」的純粹善意。

創業從來都不是一條輕鬆的路，但正如 Tina 所展現的：當你擁有精準的系統思維，並將「利他」作為商業的底層代碼時，你所建構出的生態圈，將會為你吸引來全世界最頂級的資源與訂單！

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