出過社會幾年的朋友,一定都會知道第一印象的重要性。

顧名思義,第一印象僅只一次。

若不小心在第一次見面時,就搞砸了人們對你的觀感,後續還更費力靠第二次、第三次見面的機會來扳回一成。

可問題是,在這忙碌的工商社會,萬一對方不給你第二次機會呢?

而且,心理學家亞伯拉罕.盧欽斯(Abraham Luchins)的研究還發現。

第一印象不僅容易被記住,一但形成就會成為對人的重要判斷依據,還會影響後續的認知與評價,並且不容易扭轉其印象。

他將這種現象稱為「首因效應」(Primacy Effect)。

那如果,我們可以設計一個橋段,來戲劇性地打破糟糕的第一印象,那會發生什麼事?

哇嗚~

你除了會讓人印象深刻外,說服力也會極大的提高呢。

▋人物設定

那在說到後面內容前,我們要先了解一下,人設是什麼?

人設的意思是人物設定或角色設定,常用在設定動畫、小說、遊戲、電影等媒體中的角色。

包括出身、背景、外表、服裝、造型、個性、印象、象徵等等的細節。

簡單來說,就是設定出一個完整的人物。

並思考這個人物在怎樣環境與狀態下,會做出哪些戲劇性行動,好吸引人們的目光。

到了現在,這樣的說法不只用在動畫、小說、遊戲、電影等媒體領域,也開始用在明星和公眾人物身上。

所以你會看到,有些明星或公眾人物,透過把自己包裝成某種受歡迎的人設後,就開始大紅大紫。

由於這人設是包裝出來的,並不是那些明星或公眾人物本來的個性。

因此,時間一長,當明星或公眾人物被發現,做出不符合自己人設事情時,往往會讓粉絲感覺這些人的人設崩塌,而不再追他們了。

那既然我們這系列,講的是如何用故事升級說服力。

個人的人設,也就是呈現在大眾眼前的印象,就左右著說服能否成功的關鍵。

▋先從塑造自己的獨特人設開始

故事,是我們說服力的核心。

現在這時代,是人類有史以來,故事最豐富爆發的期間。

你上網隨便一搜,一定會找到你這輩子都看不完的故事,以及超多教你如何寫故事的方法。

可你也會發現,市面上吸引人的好故事還是不成比例的稀少。

為什麼故事高手的心法、經驗、套路都在那邊了,大多數人依然模仿不出來呢?

這邊,你可以先看一小段,史蒂夫・賈伯斯(Steve Jobs)在1984年的蘋果發佈會上,展現第一代麥金塔電腦的畫面。

哇嗚~看完之後你有沒有覺得,史蒂夫・賈伯斯真是發佈新產品的天才呀。

要知道,在當時,組合出一台個人電腦,複雜到沒有相關知識的一般人,根本就組合不出來。

Apple 所推出的麥金塔電腦,則強調就算是一般人,也可以輕易上手。

這部分要怎麼說服顧客呢?

告訴顧客可以用電腦來繪圖嗎?

告訴顧客可以用電腦來玩西洋棋嗎?

告訴顧客電腦可以簡單快速進行數學計算嗎?

告訴顧客電腦能用滑鼠操作,不用學寫程式碼嗎?

不,史蒂夫・賈伯斯不告訴顧客怎樣操作,他直接讓電腦自己「秀」給顧客看。

在影片當中,史蒂夫・賈伯斯就展示了,顧客只要把電腦從袋子中拿出來,插上電源後,就能立即使用。

這一幕,當然是驚呆了現場的觀眾,使得他們的掌聲根本就停不下來。

接著,賈伯斯把口袋中的磁碟插入電腦,在滑鼠上一點擊。

電腦就自動秀出了預先製作好的文字、繪圖、字體、試算表、西洋棋遊戲等畫面。

甚至,電腦還會自己說話。

這根本就讓現場觀眾驚訝到快瘋掉呀。

為什麼呢?

因為在當時,要使用電腦,還得先學會程式語言才行,一般人根本無法使用。

可麥金塔,卻使用了前所未見的滑鼠,讓一般人只要手指點一點,就可以使用電腦。

而且,電腦裡面的各種程式與功能,也都前所未見的貼近人們的需求。

讓電腦,變得不再只是菁英人士的玩具, 更變成一個能協助一般人生活、工作、娛樂的超強工具呀。

好,看到這邊你會發現,史蒂夫・賈伯斯不是在發佈新產品,而是在扮演先知、在改變世界、在定義下一個新時代的到來。

既然史蒂夫・賈伯斯這麼厲害。

那你模仿他講故事的方式,舉辦一模一樣的產品發佈會,就可以像賈伯斯那樣改變世界,定義下一個新時代的到來嗎?

當然不可能。

就連他的接班人提姆・庫克(Tim Cook)也根本做不到呀。

為什麼?

因為「人設」。

這也是故事的一部分。

史蒂夫・賈伯斯的人設是獨一無二的,他來講適合他自己的故事,當然會呈現出驚人的效果。

你不是史蒂夫・賈伯斯 ,你來講他的故事的話,只會讓人感覺既彆扭又尷尬。

因此,在說出適合你的故事之前,你必須先設定好你獨一無二的人設。

並依照這個人設,設計出適合你自己的故事才行。

這是戰略層面的思維。

一但這步走偏了,就像打靶時沒瞄準一樣,不管子彈射擊力道有多強,也絕對射不到靶子上。

人設錯,步步錯呀。

▋擊碎標籤,就是打開個人品牌故事的風口

看到這邊,你可能會說:

「我又不是什麼名人,我在自己的領域中,也不是什麼叫得出名字的大咖」

「基本上,除了我家人、朋友、同辦公室的人之外,根本就沒人認識我」

「我這麼一般,怎會有什麼獨一無二的人設呢?」

別這麼說,還真的會有。

要知道,今天這資訊爆炸的環境,我們每天都會看到各式各樣的故事。

所以我們的大腦,已經被故事高度影響,已經儲存了無數的角色與情節。

而且,我們的大腦,天生就喜歡編故事,只要看到一個人,就會忍不住把他往某個角色身上套。

換句話說,這個時代的人們,給別人貼標籤的能力,比過往任何時代都要來得強。

假如,你已經被別人貼上了好的標籤,恭喜你,你已經提前得分了。

你可以順著這個標籤,一路展現下去。

就像史蒂夫・賈伯斯,被貼上了“先知”的標籤後,就可以一直講“改變世界”的故事。

但假如,你被貼上的是不好的標籤,也先別急著難過或沮喪。

從故事的角度來看,這個偏見可能不僅不是個壞事,還可能是個好機會。

為什麼?

因為一個角色最打動人心的時刻,就是身份發生改變,標籤被擊碎的時刻。(或者說的人設反轉的時刻)

像 2009 年,我第一次體驗到 3D 有多震撼的電影《阿凡達》,就是一個經典例子。

男主角傑克,原本是一名殘疾的前海軍陸戰隊隊員。

後來,他為了治療好自己的殘疾,才接替已經死亡的雙胞胎兄弟。

並到遙遠的潘朵拉星球,成為阿凡達的控制者,同時還執行軍隊給他的間諜任務。

經過種種事件後,他卻開始愛上潘朵拉這顆星球,也愛上納美人的生活,更遇上了他一生的摯愛-納美人奈蒂莉。

為此,他開始苦惱於自己的間諜身份,開始兩面不是人。

苦惱過程中他領悟到,他想要為美麗的潘朵拉星球而戰、為他摯愛所在的納美人族群而戰。

最終,為了奪回納美人對他的信任,他挑戰了連納美人都不敢挑戰的天空霸主-托魯克。

還成為帶領納美人對抗侵略者的領袖,並成功把侵略者趕出去呢。

你看,傑克一開始來潘朵拉星球時,他身上的標籤,是自私的、只為自己打算的士兵。

後來,他開始接受納美人,開始嚮往成為納美人,並為著自己的雙重身分所困擾。

結果,雙重身分被發現,落得眾叛親離的下場。

緊接著他發現,在自己內心深處,依然愛著潘朵拉星球與納美人族群,他不想放任地球人摧殘他愛的一切。

於是,他為了奪回大家對他的信任,毅然決然挑戰連納美人都不敢挑戰的天空霸主-托魯克。

挑戰成功後,他就擊碎了所有人貼在他身上的負面標籤(士兵、叛徒、間諜、魯蛇)。

要知道,這一刻,傑克這個角色就擁有了打動人心,超越事實的感染力。

試著想像一下,若傑克本身就是納美人部落的領袖,同樣帶領族人對抗貪婪的地球人,你會想看嗎?

我想,這就會變成一部爆米花動作爽片。

看了覺得嗨,看完忘光光。

並不會像《阿凡達》那樣,讓人印象深刻。

另外,你也會發現,許多真人秀節目也常用這樣的方法。

像 2009 年通過《英國達人秀》出道的蘇珊大嬸。

一開始,因為她土氣的打扮、笨拙的舉止,令觀眾與評審們給他貼上了「不知從哪個鄉下來的歐巴桑」的標籤。

結果,當她一展歌喉,演唱《悲慘世界》音樂劇名曲《我曾有夢》時。

觀眾與評審的輕視與嘲笑,立刻被驚呼聲取代,最後更獲得全場起立鼓掌。

還出了好幾張專輯呢。

究其原因,不是因為歌太好聽了。

而是因為蘇珊大嬸擊碎了「不知從哪個鄉下來的歐巴桑」的這個標籤,並因此打動了觀眾和評審。

想想看,假如上台的,是個職業的女高音,唱得比蘇珊大嬸還要好,會有同樣的效果嗎?

肯定不會。

看到這邊,可能有人會說,擊碎標籤這件事感覺不是電影就是大舞台上才能使用的,我日常生活可以用嗎?

當然可以。

遠的,就像犀利哥。

明明是個乞丐,卻能把破爛衣服穿出一身頹廢霸氣感。

近的,就像 AV 女優魏喬安。

憑著自己的努力,考上台大一樣。

因此,找到別人給我們的人設標籤,並擊碎它,就成了你最吸引人的故事。

就算不特別行銷與廣告,你的故事,也會成為打動人心的風口。

帶動你的個人品牌跟著起飛呀。

▋如何找到標籤、擊碎標籤

從前面敘述,我們知道了兩件事。

  • 第一,找到你的人設與標籤,是開始講故事的前提。

  • 第二,擊碎標籤,是你快速建立個人品牌形象的捷徑。

那具體來說該怎麼做呢?

其實,一共只有三個步驟。

▋▋第一步驟,彙整你身上原本的標籤。

也就是判斷你在別人心裡,是怎樣的一個人,他們又貼了怎樣的標籤在你身上。

這個判斷並不複雜,我們可以借助心理學上已經很成熟的五大性格特質分析理論,從五個維度去分析自己的標籤。

像畫面當中,是一張完整的五大人格圖表,你可以先尋找看看,自己身上最強烈的標籤是哪一個,並寫下來。

或者,你也可以點擊下面連結,去使用別人設計好的五大性格特質分析測驗,看看自己是屬於哪一種性格的人。

​https://www.quiwa.net/User/Quiz?id=2c10e968-b5d6-493f-a6cb-226e247c7b96

這,就是我的五大人格測試結果。

或者,你也可以做另外一個,全球 500 強企業數十年來都採用的性格分類指標 MBTI。

https://www.quiwa.net/User/Quiz?id=72b53330-a1f9-4d2b-8c4c-6a889da1b437

這,就是我的 MBTI 測試結果。

以上這些測驗都做完後,就可以試著把你的標籤彙整出來。

▋▋第二步驟,明確擊碎標籤的方向

接著你要思考,自己未來的個人品牌想要在他人眼中長什麼樣。

一般來說,最有效的方向,是二元對立的另一個相對標籤。

比如,保守的對立面是創造,嚴肅的對立面是幽默,沈悶的對立面是開朗,等等。

注意,這邊這並不是說,這是你塑造個人品牌唯一的方向。

這只是你在塑造個人品牌時,最快速,最事半功倍,最能帶給別人驚喜的方向。

比如,若你在公司時呈現的,是嚴肅刻板的印象。

那在某個下班後的公司聚餐,當你能夠幽默風趣的與他人交談,甚至還能開玩笑。

這時候,你帶給人們的親切感(反差萌?),就會比那些平時幽默風趣的人還要強。

因為標籤被擊碎的這個時刻,你的個人形象就擁有了超越事實的感染力呀。

▋▋第三步驟,通過行動來擊碎身上原本的標籤

也就是,你要思考,想要透過怎樣的行動來擊碎你的標籤。

其實,不管是怎樣的行動,不外乎就兩種。

「演」和「講」。

這邊說的,不是我們常說的演講,而是要把這兩個字拆開來看。

  • 「演」,指的是通過你的行為,也就是你講述的姿態、語氣、腔調等來擊碎標籤。

  • 「講」,指的是通過你創造的內容,也就是文章、圖片、影片等來擊碎標籤。

先說「演」。

若你想要用自己的行動來擊碎標籤,就必須故意做一些跟你的天生人設標籤不相符的事情。

比如,我在大學時,就曾經遇到過一個瘦瘦小小、柔弱文靜的女生。

她上課時都安安靜靜,從不遲到早退,成績也都在中等上下,下課後也不和我們玩在一起。

她除了偶爾會上課打瞌睡被我們叫醒之外,大部分時間,就像班上的透明人一樣,生活在自己的世界中。

而我們,也和她保持著井水不犯河水的距離。

結果有一次校慶,她竟然帶著她的樂團一起上台表演。

她這個主唱在舞台上,穿著最華麗的服裝,展現最堅實的腹肌,跟著最搖滾的節奏,唱出最熱血的歌曲。

哇嗚~在看到的當下,我一整個不敢置信,也瞬間被她圈粉。

表演結束後,她就成為了我們班上的風雲人物。

在大家七嘴八舌詢問下才知道。

原來她下課後不和我們玩在一起,是因為她忙著鍛鍊自己,忙著和樂團一起練習,忙著到各地餐廳、酒吧駐唱。

如果她一開始,在班上呈現的就是會唱搖滾的風雲人物,就絕對收穫不到這樣的反差與驚喜。

因為,她用行動,擊碎了我們給她的標籤。

接著,我們再來說說「講」,也就是在分享的內容上下功夫。

在分享內容之前,你就可以多準備一些素材,並挑選那些,最能昇華你標籤的內容來使用。

像李南南老師就在課程中分享,有個 TDE 演講叫「選擇的藝術」,是由美國人希娜・艾因嘉(Sheena Iyengar)所分享的。

她本身是哥倫比亞大學商學院的教授,研究的主題是「選擇」。

因此,只要她這個權威,單純把她的研究方法和成果分享出來,也會獲得不錯的成績。

可她卻用另一種方式。

她沒有講任何艱深的理論,而是分享了自己環遊世界的見聞,與實驗過程中發現的有趣差異。

並在其中加入大量的細節、體驗和意外小插曲,讓聽眾聽得如癡如醉。

那這樣的分享為什麼會昇華她的標籤呢?

因為,她是個看不見的盲人。

哇嗚~妳想想看,你生活當中所有的選擇,是不是都靠雙眼來分辨細節,並依據自己需求選擇呢?

可她這個看不見的盲人,卻能用大量的細節,用其他看得見的人想不到的角度,研究並分享人們為什麼會那樣選,為什麼不這樣選。

結果,觀眾原本對她這個盲人,貼上「對外界不夠敏銳」的標籤。

聽完演講後,人們卻發現,希娜・艾因嘉是個眼盲心不盲,比看得見的人觀察事物還更加透徹的人。

觀眾對她的信任感,一下子就建立起來了呢。

打動人心的力量,就是來自於這個出人意表的反差啊。

若你想完整看完這個TED演講,可以點擊下面連結過去看看》

▋總結與啟發

OK,今天分享中你知道了

  • 第一,找到你的人設與標籤,是開始講故事的前提。

  • 第二,擊碎標籤,是你快速建立個人品牌形象的捷徑。

那要怎麼昇華標籤呢?

主要就三個步驟:

  • 彙整你身上原本的標籤

  • 明確擊碎標籤的方向

  • 通過行動來擊碎身上原本的標籤

你可以思考一下,如果讓你講一下你自己的故事,該如何擊碎自己的標籤呢?

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▋《怎樣升級你的說服力》系列文章

・發刊詞|說服力,故事的本來面目

・01|擊碎標籤,重塑你的個人形象

・02|麥基公式:什麼樣的故事是好故事

・03|電視算法:怎麼一開口就俘獲注意力

・04|紀錄片算法:經歷平淡,該如何說服

・05|電影算法:觀點平淡,該如何說服

・06|小說算法:方案複雜,該如何說服

・07|遊戲算法:如何激發參與感,實現說服

・08|廣告算法:競爭激烈,該如何說服

・09|辯論算法:如何說服一個不可能被說服的人

・10|錦囊:探照燈與蒙太奇

・結語|